项目投资分析
项目经理在项目管理中承担着哪些角色（）A、项目团队的领导人和决策人B、项目的计划者和分析师C、项目的组织者和合作者D、项目的控制者和评价者E、项目利益的协调人和促进者
题目
项目经理在项目管理中承担着哪些角色（）
- A、项目团队的领导人和决策人
- B、项目的计划者和分析师
- C、项目的组织者和合作者
- D、项目的控制者和评价者
- E、项目利益的协调人和促进者
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相似问题和答案
第1题：
高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的()角色。
A、计划者
B、管理者
C、沟通者
D、组织者
参考答案：C
第2题：
下列关于项目经理的说法中，不正确的是（ ）。
A.项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作
B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持
D.项目经理只需要考虑项目的利益
B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持
D.项目经理只需要考虑项目的利益
答案：D
解析：
本题考核的是项目经理的工作任务。项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，而且依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
第3题：
在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()
A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处
B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制
C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬
D.控制好项目的进度计划和各种变更
E.搞好同项目团队成员之间的关系
答案A,B,E
第4题：
编制项目实施的工作项目编码和项目的投资项目编码的基础是（ ）。
A. 项目的结构编码和合同编码
B. 项目结构图和项目结构的编码
C. 项目管理组织结构编码和项目进展报告的编码
D. 合同编码和项目的进度项编码
A. 项目的结构编码和合同编码
B. 项目结构图和项目结构的编码
C. 项目管理组织结构编码和项目进展报告的编码
D. 合同编码和项目的进度项编码
答案：B
解析：
本题主要考查项目结构的编码。
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：
（1）项目的结构编码；
（2）项目管理组织结构编码；
（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；
（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；
（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；
（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；
（7）项目进展报告和各类报表编码；
（8）合同编码；
（9）函件编码；
（10）工程档案编码等。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
综上所述，本题正确选项是B项。
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：
（1）项目的结构编码；
（2）项目管理组织结构编码；
（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；
（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；
（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；
（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；
（7）项目进展报告和各类报表编码；
（8）合同编码；
（9）函件编码；
（10）工程档案编码等。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
综上所述，本题正确选项是B项。
第5题：
项目经理在项目中扮演的角色有()。
A、项目的计划者
B、项目的执行者
C、项目的组织者
D、项目的协调者
E、项目团队领导者和决策人
B、项目的执行者
C、项目的组织者
D、项目的协调者
E、项目团队领导者和决策人
答案：A,C,D,E
解析：
项目经理是项目运作、保证项目目标实现的负责人。项目经理在项目中往往扮演如下角色：①项目团队领导者和决策人；②项目的计划者；③项目的组织者；④项目的协调者；⑤项目的沟通者；⑥项目的会议召集人。
第6题：
社会策划模式下工作者的角色：
A、项目的规划者角色
B、项目经理的角色
C、监督实施的角色
D、专业人员的协调角色
E、动员居民参与和反馈意见的角色
参考答案：ABCDE
第7题：
下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是()。
A、项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中，为该项目提供保障服务的相关职能部门
B、项目协作者包括在项目的业务流程中涉及的、必须与其进行业务合作的各类机构、部门、团体、组织和个人
C、项目管理者必须与项目协作者和项目支持部门充分协调与沟通，寻求理解与支持
D、企业中与该项目相关的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门都可以为企业项目提供支持
B、项目协作者包括在项目的业务流程中涉及的、必须与其进行业务合作的各类机构、部门、团体、组织和个人
C、项目管理者必须与项目协作者和项目支持部门充分协调与沟通，寻求理解与支持
D、企业中与该项目相关的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门都可以为企业项目提供支持
答案：A
解析：
A项，项目支持部门是指组织中不完全固定地参与某一项目，而为该项目提供保障服务的相关职能部门。如企业的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门为企业项目提供支持。
第8题：
下列选项中,不属于项目经理担任的角色的是( )。
A、项目的组织协调者
B、项目的计划者
C、项目团队的领导者和决策者
D、项目的具体事务执行者
正确答案：D
第9题：
在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。
答案：对
解析：
在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。
第10题：
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从()的整体利益。
A、业主
B、总承包单位
C、本施工企业
D、本项目各参与方
B、总承包单位
C、本施工企业
D、本项目各参与方
答案：C
解析：
2018新教材P35，课本中明确写出：项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理要为企业创造价值