信息、激励与政策
在下列选项中，哪些方法能够让经理的行为更符合股东的长远目标？（）A、增加经理年薪与当年业绩之间的关联B、让经理为晋升为总经理而相互竞争C、让经理持有公司股份，且短期内不得转让或出售D、不允许经理购买公司的股票期权
题目
在下列选项中，哪些方法能够让经理的行为更符合股东的长远目标？（）
- A、增加经理年薪与当年业绩之间的关联
- B、让经理为晋升为总经理而相互竞争
- C、让经理持有公司股份，且短期内不得转让或出售
- D、不允许经理购买公司的股票期权
相似问题和答案
第1题：
在股东大会上，股东们一致认为其聘任的总经理在公司经营过程中没有维护他们的利益，下列方法中可以协调二者之间冲突的包括( )。
A．解聘
B．授予总经理股票期权
C．授予总经理绩效股
D．限制性借债
解析：股东与总经理之间的冲突属于所有者与经营者之间的冲突，协调这一冲突的方式包括：解聘、接收、激励，激励主要包括两种方式：股票期权和绩效股，所以选项A、B、C是答案。选项D属于协调所有者与债权人利益冲突协调的方式，所以不是答案。
第2题：
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列哪些原因可以解释这种现象？( )
A．该总经理在员工中间没有影响力
B．该总经理采用了指导式的领导方式
C．该总经理没有让大家参与到决策中来
D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
解析：路径—目标理论确定了四种领导行为：①指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序；②支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求；③参与式领导：主动征求并采纳下属的意见；④成就取向式领导：设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。路径—目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：一是下属控制范围之外的因素；二是下属的个人特征。
第3题：
下列哪些股东所持有的股份有限公司的股票在其任职期间每年转让的股份不得超过其所持有的本公司所有股份的25%?( )
A.发起人
B.董事
C.经理
D.监事
第4题：
红光公司拟发行股票并上市，前卫、远航、中诚三家公司与红光公司同属一个控股股东，下列表述中符合公司上市发行人“人员独立”条件的是()。
A.红光公司总经理张某是前卫公司的董事
B.红光公司副总经理王某是前卫公司的财务总监
C.红光公司财物负责人李某是远航公司的副总经理
D.红光公司董事会秘书赵某是中诚公司的副总经理
本题所考查的考点是发行人应当具备独立性。发行人的人员独立是指发行人的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员没有在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，没有在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪;发行人的财务人员没有在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中兼职。正确答案是A。
第5题：
下列人员，哪些可以被称作高级管理人员()
A、分公司总经理
B、中心支公司总经理助理
C、支公司经理
D、分公司部门经理
第6题：
购买公司股票的人是()。
A:公司的董事长
B:公司的总经理
C:中层干部
D:公司的股东
第7题：
品牌经理制的管理理念是（ ）。
A．让品牌经理像高层管理者一样来管理品牌
B．让品牌经理像营销总监一样来管理品牌
C．让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌
D．让品牌经理承担不同的品牌管理责任
第8题：
下列每一项列举的两个职务属于同一级别职务的是( )。
A、同一中心支公司的副总经理和总经理助理;
B、同一中心支公司的总经理和副总经理(主持工作);
C、同一中心支公司的总经理助理(主持工作)和总经理;
D、同一公司的中心支公司总经理和分公司总经理。
第9题：
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列选项中可以解释这种现象的是（ ）。
A．该总经理在员工中间没有影响力
B．该总经理采用了指导式的领导方式
C．该总经理没有让大家参与到决策中来
D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
第10题：
请根据上述案例，回答下列问题：
(1)请对该考核模式进行评价？（12分）
(2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式作出评价？（12分)
1)该公司对经营者采取的是经营者年薪制长期激励形式，把重点放在员工多年努力的成果上。高层管理人员或高级专业技术人员经常获得股份或红利，这样，他们会把精力主要放在投资回报、市场占有率、资产净收益等企业的长期目标上。（4分）
薪酬的形式主要包括：基本工资、绩效工资、短期和长期激励工资、员工福利保险和服务。 (2分）
2)基本年薪是对经营者年度经营的基本回报，从根本上体现了经营者的价值，因而不应与其经营成果相联系。对于基本年薪的确定，应以所聘经营者的劳动力市场价位为基础，并考虑其经营企业的总资产、销售收人规模和企业状况等因素。（4分）
该公司采用了经营者年薪制的考核模式，此模式采用恰当，激发了经营者的积极性与主动性。（2分）
(2)评分标准（12 分，P321、P363)
1)经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。（2分）
经营者年薪制的特点：
①其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。（2分）
②能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。（2分）
③能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能够更好地将收入与业绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营的薪酬管理业绩。（2分）
确定，并经过考核、审计等严格的程序后再行支付。（2分）
2)效益年薪即效益收入。确定效益收入的基本思路是：经营者效益收入取决于其经营成 果，当经营者达到核定的经济效益指标时，应得到效益收入。效益收入随着效益的增减而增 减。一般来说，经营者的效益收入根据本企业当年实际完成的经济效益情况确定，同时，还应 参考其生产经营的责任轻重、难易程度等因素。亏损企业的经营者，应视其扭亏、减亏幅度，在核定基本收入的基础上，适当核定其效益收入。（2分）