安全科学技术
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相似问题和答案
第1题：
简述国民经济评价的内涵及基本评价方法（程序）。
参考答案：
国民经济评价是从国家整体角度考察项目的效益和费用，透过影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等，采用费用效益分析或费用效果分析法计算项目给国民经济带来的净效益。
国民经济评价可以在财务评价的基础上进行，也可直接进行。如果在财务评价的基础上进行，首先剔除在财务评价中已计算为效益或费用的转移支付，增加财务评价中未反映的间接效益和间接费用；如果直接进行国民经济评价，则应先识别项目的直接效益、间接效益、直接费用和间接费用，并在此基础上进行国民经济评价指标的计算。
第2题：
不属于安全评价的基本程序的是（）。
A.督促整改措施的实施
B.危险识别与分析
C.编制评价报告
D.定性、定量评价
B.危险识别与分析
C.编制评价报告
D.定性、定量评价
答案：A
解析：
安全评价的程序主要包括前期准备，辨识与分析危险、有害因素，划分评价单元，定性、定量评价，提出安全对策措施建议，作出安全评价结论，编制安全评价报告。故选A正确。
第3题：
简述安全评价工作计划的基本内容有哪些。
正确答案：
第4题：
安全评价的基本程序和步骤有哪些？
正确答案: 首先是危险性确认：危险的查出（检查），其中要明确新的危险和危险的变化；危险的定量化（确认），其中要使确认发生的概率和损害的程度；其次是危险性的评价：危险排除（措施），其中要使危险变小和消除危险；允许界限（评价标准）——社会对危险性的允许界限。如果超出了此界限要进行再评价。
第5题：
大坝安全鉴定基本程序包括（ ）。
A.建设单位自检
B.大坝安全评价
C.大坝安全评价成果审查
D.大坝安全鉴定报告书审定
E.水行政主管部门核查
B.大坝安全评价
C.大坝安全评价成果审查
D.大坝安全鉴定报告书审定
E.水行政主管部门核查
答案：B,C,D
解析：
水工建筑安全鉴定包括安全评价、安全评价成果审查和安全鉴定报告书审定三个基本程序 。
第6题：
以下不属于水工建筑安全鉴定的基本程序的是（ ）
A.安全评价
B.安全鉴定
C.安全评价成果审查
D.安全鉴定报告书审定
B.安全鉴定
C.安全评价成果审查
D.安全鉴定报告书审定
答案：B
解析：
水工建筑安全鉴定包括安全评价、安全评价成果审查和安全鉴定报告书审定三个基本程序。
第7题：
安全评价程序主要包括：①前期准备；②划分评价单元；③辨识与分析危险、有害因素； ④定性、定量评价；⑤提出安全对策措施建议；⑥编制安全评价报告；⑦作出安全评价结论等内容，正确的安全评价程序是（ ）。
A.①②③④⑤⑥⑦
B.①③②④⑤⑦⑥
C.①③②④⑤⑥⑦
D.①②③④⑤⑦⑥
B.①③②④⑤⑦⑥
C.①③②④⑤⑥⑦
D.①②③④⑤⑦⑥
答案：B
解析：
第8题：
简述食品安全毒理学评价的程序。
参考答案：1)主题内容与适用范围2)对受试物的要求3)对受试物处理的要求4)保健食品安全性毒理学评价试验的四个阶段和内容5)不同保健食品选择毒性试验的原则要求6)保健食品安全性毒理学评价试验的目的和结果判定7)保健食品毒理学安全性评价时应考虑的问题
第9题：
(2018年11月)简述不同岗位评价方法的基本程序。
答案：
解析：
P297—299
（1）排序法的工作程序：排序法亦称序列法，是一种较为简单的岗位评定方法。它是由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序对岗位进行排序的方法。采用本方法时，将每个工作岗位作为一个整体来考虑，并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。
（2）岗位归类法的工作程序：归类法是排序法的改进。其主要特点为，各种级别及其结构是在岗位被排序之前就建立起来。对所有岗位的评价只需参照级别的定义，套进合适的级别里面。归类法可用于多种岗位的评价，但对不同系统（类型）的岗位评比存在相当的主观性，准确度较差。例如，某电信公司将经理岗位根据岗位职责、能力要求等多个维度，划分为资深经理、专业经理、项目经理、主管经理、经理、经理助理等6个档次。
（3）要素计点法的工作程序：要素计点法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。
（4）因素比较法的工作程序：因素比较法是从要素计点法衍化而来的。它也是按要素对岗位进行分析和排序。它和要素计点法的主要区别在于，各要素的权重不是事先确定的。先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使之与各个影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。
（1）排序法的工作程序：排序法亦称序列法，是一种较为简单的岗位评定方法。它是由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序对岗位进行排序的方法。采用本方法时，将每个工作岗位作为一个整体来考虑，并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。
（2）岗位归类法的工作程序：归类法是排序法的改进。其主要特点为，各种级别及其结构是在岗位被排序之前就建立起来。对所有岗位的评价只需参照级别的定义，套进合适的级别里面。归类法可用于多种岗位的评价，但对不同系统（类型）的岗位评比存在相当的主观性，准确度较差。例如，某电信公司将经理岗位根据岗位职责、能力要求等多个维度，划分为资深经理、专业经理、项目经理、主管经理、经理、经理助理等6个档次。
（3）要素计点法的工作程序：要素计点法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。
（4）因素比较法的工作程序：因素比较法是从要素计点法衍化而来的。它也是按要素对岗位进行分析和排序。它和要素计点法的主要区别在于，各要素的权重不是事先确定的。先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使之与各个影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。
第10题：
简述功能评价的程序？
正确答案: 确定功能评价的一般步骤是：
（1）确定对象的功能评价值F；
（2）计算对象的功能的目前成本C；
（3）计算分析对象的价值V；
（4）计算成本改进期望值△C；
（5）根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小，确定改进的对象即优先次序。