IT项目管理
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相似问题和答案
第1题：
在项目范围管理中，常用的项目管理工具是 （）
A.网络计划技术 B.责任分配矩阵
C.工作分解结构 D.费用计划曲线
C.工作分解结构 D.费用计划曲线
答案：C
解析：
项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内在项目范围管理中，常用的项目管理工具是工作分解结构。工作分解结构将项目分解成若干子项目或作业包、工作包、合同包。每一个子项目或作业包等都应该进行详细描述，如参与者、进度计划、作业活动、如何去做等。
第2题：
试举例说明目前有哪些广为采用的网络安全保障技术？
正确答案: 网络安全保障技术：
（1）密码技术与密钥管理，常见的密码技术有Caeser密码、Playfair密码等，密钥管理技术有SKIP、IPsec中的ISAKMP/Oakley等。
（2）证书，主要用于设备身份鉴别，如银行电子证书，网站安全证书等。
（3）数字签名（Digital Signature）是公开密钥体系加密技术发展的一个重要的成果。 数据签名对发送者来说必须是惟一的，能够防止伪造和抵赖。比如基于仲裁的数字签名的对称密钥加密方式等。
（4）智能IC卡技术，比如银行卡、一卡通等。
（5）安全套接字（SSL），设计目标是在TCP基础上提供一种可靠的端到端的安全服务，其服务对象一般是WEB应用，我们常见的https开头的网址都是该类应用。
第3题：
网络计划技术的应用范围()
A、大型工程项目
B、全部工程的整体计划
C、局部工程计划
D、按“期”组织的单件小批生产
参考答案：ABCD
第4题：
详细论述项目进度安排的主要技术，并举例说明。
正确答案: 在安排项目进度时，首先，需要编制网络图，计算主要活动时间，包括：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差，以此为依据，编制时间进度。
当活动时间确定时，采用CMP关键路径法，计算各活动的总时差，找到总时差最小的关键活动，并由关键活动组成关键路径，计算关键路径的总时间，求得总工期。
当活动时间不确定时，可采用PERT计划评审技术，根据最可能、最乐观、最悲观3种时间估计，得到每个活动的持续时间和方差。另外，还可以采用GERT图形评审技术，它可以在活动先后逻辑关系和活动持续方面具有一定的概率陈述。
此外，甘特图是一种进行进度安排的图形化技术，以横坐标为时间维，纵坐标表示活动的名称内容，可进行进度比较控制。
第5题：
PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。
- A、日程安排
- B、计划评审
- C、关键路径
- D、因果图
正确答案:B
第6题：
下列项目管理的规划方法中，选项（）不能描述项目中各个活动之间的相互依存关系。
- A、甘特图法
- B、计划评审技术
- C、关键路线法
- D、网络计划技术
正确答案:A
第7题：
对计划项目进行核算、评价，然后选定最优计划方案的技术，称为（）
- A、网络计划技术
- B、计划评核术
- C、关键路线法
- D、单纯形法
正确答案:B
第8题：
()不仅广泛应用于项目计划的编制,而且成为项目进程控制和资源合理配置的有力工具。
A.里程碑图法
B甘特图法
C网络计划技术
D.计划评审技术
正确答案：C
第9题：
制定大型复杂项目的进度计划，最好的方法是采用（）
- A、甘特图法
- B、PDCA法
- C、线性规划法
- D、网络计划技术
正确答案:D
第10题：
项目进度计划方法包括（）
- A、甘特图
- B、网络计划技术
- C、线性规划法
- D、流程图
正确答案:A,B