IT项目管理

以下哪一项不属于项目管理的核心知识领域()A、项目质量管理B、项目范围管理C、项目沟通管理D、项目成本管理

题目

以下哪一项不属于项目管理的核心知识领域()

  • A、项目质量管理
  • B、项目范围管理
  • C、项目沟通管理
  • D、项目成本管理
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第1题:

根据美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南(第4版)》,“制定项目管理计划”是九大知识领域中( )的一个子过程。

A.项目整合管理
B.项目时间管理
C.项目质量管理
D.项目沟通管理

答案:A
解析:

第2题:

在项目管理的九大知识领域中,属于核心知识领域的有()。

A:项目时间管理
B:项目范围管理
C:项目风险管理
D:项目费用管理
E:项目质量管理

答案:A,B,D
解析:
本题考查项目管理的九大知识领域。项目管理九大知识领域是指项目综合管理、项目范围管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理和项目风险管理,其中项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理和项目质量管理是项目管理的核心知识领域。

第3题:

以下各项目专项管理,属于关于项目目标或指标的管理与控制的有:()

A项目组织管理

B项目成本管理

C项目时间管理

D项目沟通管理

E项目质量管理


正确答案B,C,E

第4题:

下列选项中,属于PMBOK九大知识领域的有()。

A.项目质量管理
B.项目范围管理
C.项目运营管理
D.项目集成管理
E.项目人力资源管理

答案:A,B,D,E
解析:
2020版教材P169-171
本题考查的是2020版教材PMBOK总体框架。2020版教材PMBOK的九大知识领域包括:项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

第5题:

(2012年)在项目管理的九大知识领域中,核心知识领域包括()。



A.项目时间管理、项目采购管理、项目风险管理、项目费用管理
B.项目质量管理、项目人力资源管理、项目费用管理、项目沟通管理
C.项目费用管理、项目范围管理、项目采购管理、项目风险管理
D.项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理

答案:D
解析:
本题考查项目九大知识领域。项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理是项目管理的核心知识领域,其他五个过程属于项目管理的辅助知识领域。

第6题:

在九大项目管理的知识领域,下列不属于项目管理核心知识领域的是()。

A:项目范围管理
B:项目时间管理
C:项目人力资源管理
D:项目费用管理

答案:C
解析:
本题考查九大项目管理的知识领域。项目人力资源管理属于项目管理的辅助知识领域。

第7题:

在项目管理的九大知识领域中,核心知识领域包括()。

A:项目时间管理、项目采购管理、项目风险管理、项目费用管理
B:项目质量管理、项目人力资源管理、项目费用管理、项目沟通管理
C:项目费用管理、项目范围管理、项目采购管理、项目风险管理
D:项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理

答案:D
解析:
本题考查项目九大知识领域。项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理是项目管理的核心知识领域,其他五个过程属于项目管理的辅助知识领域。

第8题:

PMBOK的九大知识领域包括()。

A:项目质量管理
B:项目范围管理
C:项目运营管理
D:项目集成管理
E:项目人力资源管理

答案:A,B,D,E
解析:
本题考查的是PMBOK总体框架。PMBOK的九大知识领域包括:项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

第9题:

在九大项目管理的知识领域,下列不属于项目管理核心知识领域的是( )。

A.项目范围管理
B.项目时间管理
C.项目人力资源管理
D.项目费用管理

答案:C
解析:
本题考查九大项目管理的知识领域。项目人力资源管理属于项目管理的辅助知识领域。

第10题:

以下①~⑥中属于项目管理知识领域的是( )。①项目范围管理②项目时间管理③项目成本管理④项目质量管理⑤项目风险管理⑥项目采购管理

A.①②③
B.①②③④
C.①②③④⑤
D.①②③④⑤⑥

答案:D
解析:
PMBOK9个知识领域?项目范围管理:要保证项目成功地完成所要求的全部工作,而且只完成所要求的工作。?项目时间管理:要保证项目按时完成。?项目成本管理:要保证项目在批准的预算内完成。?项目质量管理:要保证项目的完成能够使需求得到满足。?项目人力资源管理:尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源。?项目沟通管理:保证适当、及时地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息。?项目风险管理:对项目的风险进行识别、分析和响应的系统化方法,包括使有利的事件机会和结果最大化和使不利的事件的可能和结果最小化。?项目采购管理:为到达项目范围的要求,从外部企业获得货物和服务的过程。?项目综合管理:保证项目中不同的因素能适当协调。

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