IT项目管理
‘狂热启动、失败告终’是IT项目普遍存在的一种现象，您认为主要的原因是什么，在IT项目启动阶段，应该注意哪些问题？有哪些方法和技术去解决这些问题？
题目
‘狂热启动、失败告终’是IT项目普遍存在的一种现象，您认为主要的原因是什么，在IT项目启动阶段，应该注意哪些问题？有哪些方法和技术去解决这些问题？
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相似问题和答案
第1题：
在物理教学中你认为有哪些应该注意的问题。
参考答案：1)物理教育与物理教学的区别和融合2)物理教学中应重视过程的教学3)抓住物理教学的学科本质
第2题：
哪位能讲讲水力泵排液过程中常见的问题情况和原因
哪位高手能讲讲在水力泵排液过程中，容易出现哪些问题，这些问题是什么原因引起的，又怎么解决呢，比如：排液过程中，出现泵压下降，循环罐不出液的现象，可能导致这种问题有哪些原因，又怎么解决，谢谢
故障现象 原因 对策与处理1.不启动：原动机的故障 检查原动机部分 不满足启动条件 按条件顺序逐条检查 异物进入到转动部位，滑动部位被咬住 清除叶轮、壳体衬套、口环的异物2.达不到规定的流量：吸入侧塞满异物、检查过滤网、叶轮、导流体、叶轮破损、更换叶轮、使用扬程过高、再检查泵的总扬程。3.达不到规定的流量扬程：出口阀门调整不良、仔细调整出口阀门、转动方向相反、按转向标牌箭头方向调整转向。 转速低 查明原因，提高转速 吸入空气 提高水池水位(如放入木排等漂浮物等方法） 叶轮、壳体衬套、密封环损坏 修补或换件 汽蚀 检查吸入水位和运转点参数如远离计划运行点时进行修整 管路磨擦损失增加 寻找损失大的部位，维修 吸入侧出现与转动方向相同方向的旋涡 设置阻旋板4.超负荷：轴承烧焦、更换轴承 泵内部咬住异物 除掉异物 吸入侧出现与转动方向相同方向的旋涡 设置阻旋板 旋转部分已坏 拆卸修理 转速过高 检查原动机转速上升的原因改正之 填料函填料过紧 松动填料5.止推轴承发热：润滑油过于不足、增添适当的油量 润滑油已污 更换润滑油 油品不对 选用合适的润滑油 轴承有损伤 更换轴承 直拉偶合不良 检查同心度，调整 发生异常振动 检查振动原因，清除6.异常振动和噪声：安装不良、偶合不良 检查水平、同心， 并修正吸水池水位过低 提高水位，消除旋涡 汽蚀 提高水位，在适当流量点运行 轴承有损伤 更换轴承 异物堵塞、叶轮损伤、转子不平衡 清除异物、修复更换叶轮、转子静平衡 轴弯曲 校直 原动机不良 修理原动机 基础蒲弱 增加基础刚性 旋转部分已坏 拆卸修理 泵的固有频率与泵转带相同或接近 改变泵的固有频率 出水管路的影响 检查接头、阀门等，消除不良影响7.填料压盖处漏水和发热：填料磨损，不正确安装 更换填料，正确安装 填料压盖过紧或偏松 正确压紧填料压盖 轴承损伤，轴有振摆 更换轴套，消除振摆
故障现象 原因 对策与处理1.不启动：原动机的故障 检查原动机部分 不满足启动条件 按条件顺序逐条检查 异物进入到转动部位，滑动部位被咬住 清除叶轮、壳体衬套、口环的异物2.达不到规定的流量：吸入侧塞满异物、检查过滤网、叶轮、导流体、叶轮破损、更换叶轮、使用扬程过高、再检查泵的总扬程。3.达不到规定的流量扬程：出口阀门调整不良、仔细调整出口阀门、转动方向相反、按转向标牌箭头方向调整转向。 转速低 查明原因，提高转速 吸入空气 提高水池水位(如放入木排等漂浮物等方法） 叶轮、壳体衬套、密封环损坏 修补或换件 汽蚀 检查吸入水位和运转点参数如远离计划运行点时进行修整 管路磨擦损失增加 寻找损失大的部位，维修 吸入侧出现与转动方向相同方向的旋涡 设置阻旋板4.超负荷：轴承烧焦、更换轴承 泵内部咬住异物 除掉异物 吸入侧出现与转动方向相同方向的旋涡 设置阻旋板 旋转部分已坏 拆卸修理 转速过高 检查原动机转速上升的原因改正之 填料函填料过紧 松动填料5.止推轴承发热：润滑油过于不足、增添适当的油量 润滑油已污 更换润滑油 油品不对 选用合适的润滑油 轴承有损伤 更换轴承 直拉偶合不良 检查同心度，调整 发生异常振动 检查振动原因，清除6.异常振动和噪声：安装不良、偶合不良 检查水平、同心， 并修正吸水池水位过低 提高水位，消除旋涡 汽蚀 提高水位，在适当流量点运行 轴承有损伤 更换轴承 异物堵塞、叶轮损伤、转子不平衡 清除异物、修复更换叶轮、转子静平衡 轴弯曲 校直 原动机不良 修理原动机 基础蒲弱 增加基础刚性 旋转部分已坏 拆卸修理 泵的固有频率与泵转带相同或接近 改变泵的固有频率 出水管路的影响 检查接头、阀门等，消除不良影响7.填料压盖处漏水和发热：填料磨损，不正确安装 更换填料，正确安装 填料压盖过紧或偏松 正确压紧填料压盖 轴承损伤，轴有振摆 更换轴套，消除振摆
不知道啊，认真研究过，可是没找到答案
第3题：
在招聘的初选“阶段”，审查申请表时，您认为应该注意哪些问题？（10分）
正确答案：
(2)在初选阶段审查申请表时，应该注意以下问题：
①重点看申请表的客观内容．
②判断是否符合岗位资格要求和经验要求．
③判断应聘者的态度．
④关注与职业相关的问题．
⑤注明可疑之处．
(2)在初选阶段审查申请表时，应该注意以下问题：
①重点看申请表的客观内容．
②判断是否符合岗位资格要求和经验要求．
③判断应聘者的态度．
④关注与职业相关的问题．
⑤注明可疑之处．
第4题：
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
正确答案: 该项目在启动及计划阶段存在的问题是：
1）项目章程的内容简单、不全面，发布过于草率。
作为项目章程的基本内容“基于项目干系人的需求和期望提出的要求、项目必须满足的业务要求或产品需求、委派的项目经理及项目经理的权限级别、项目干系人的影响、组织约束”等，这些内容不明确，直接导致后面发生的“不断提出新的需求、项目工作量不断增加、不得不对变更让步、人员投入不能及时补充”等问题。
2）项目范围不明确，便着手网站开发工作。
应当编制项目范围说明书（初步），明确要完成项目需要的诸多事项。制定项目范围说明书（初步）是一个重要的过程，本过程要明确项目及其相关的产品和服务的特性和边界，以及范围控制和验收的方法。
3）缺少项目管理计划。
除进度计划和项目预算之外，应针对“范围管理、人力资源管理、风险管理”编制相应计划，明确项目的执行、监督和控制。
第5题：
在一个项目团队发展的整个过程中，有那几个发展阶段？其各自的特点是什么？项目经理在团队的各个阶段会遇到什么样的问题？应该从哪些方面去解决这些问题？
正确答案: 主要经历了5个阶段，有组建阶段、磨合阶段、规范阶段、成效阶段、解散阶段
组建阶段：团队成员试图确定自己在团队中的角色和位置；向成员宣传项目目标、美好前景及项目带来的收益，公布质量准标，工作范围、预算和进度计划，使每个成员对项目有深入的了解，建立共同的愿景
磨合阶段：成员之间关系紧张，出现内部斗争，谋取权利控制，向领导者挑战；允许成员表达不满或他们所关注的问题，做好导向工作，努力解决问题和矛盾，依靠团队成员共同解决问题，共同决策
规范阶段：项目团队接受了工作环境，项目规程得以改进和规范化，凝聚力开始形成；减少指导性工作，给予团队成员更多的支持和帮助，确立团队规范的同事鼓励成员的个性发挥，培育团队文化
成效阶段：相互理解，高效沟通，充分授权，密切配合，实现高绩效团队；授予团队成员更大的权利，尽量发挥成员的潜力，帮助团队执行项目计划，保证项目目标实现，做好团队成员的培训工作，帮助他们获得职业上的成长和发展，对成员的工作绩效作出客观的评价，并采取适当的方式给予奖励。
解散团队：项目目标基本完成，团队成员准备离开。
第6题：
项目预测阶段应该注意哪些问题?
正确答案：①预测的对象应是将来正式应用测验团体的一个随机样本，取样的应注意代表性，一般以400人左右为宜
②预测的情景应与未来正式施测的情景相同
③预测时间一般可稍长些，应使受测者有足够的时间问答，这样可得到较为充分的反应资料，便于统计分析结果
④在预测过程中随时注意被试的反应，如有特殊情况应予以记录，这样便于以后正式应用时参考
②预测的情景应与未来正式施测的情景相同
③预测时间一般可稍长些，应使受测者有足够的时间问答，这样可得到较为充分的反应资料，便于统计分析结果
④在预测过程中随时注意被试的反应，如有特殊情况应予以记录，这样便于以后正式应用时参考
第7题：
镦粗时容易产生哪些质量问题？其原因是什么？可采取哪些措施去解决这些问题？
正确答案: 1）质量问题：侧表面易产生纵向或呈45°方向的裂纹；坯料镦粗后，上、下端常保留铸态组织；高坯料镦粗时由于失稳而弯曲等
2）原因：
A.工具与坯料端面之间摩擦力的影响，使金属变形困难，变形所需的单位压力增高；从高度方向看，中间部分受到摩擦力的影响小，上下两端受到的影响大。在接触面上，中心处的金属流动还受到外层金属的阻碍，故愈靠近中心部分受到的流动阻力愈大，变形愈困难
B.温度不均，上下端金属由于与工具接触，造成温度降低快，变形抗力大，故较中间处的金属变形困难
C.由与易变形区金属变形程度大，自由变形区变形程度小，于是易变形区金属向外流动时便对易变形区金属在径向方向上作用有压应力，在切向上产生拉应力。愈靠近坯料表面切向拉应力愈大，当切向拉应力超过材料的强度极限或切向变形超过材料允许的变形程度时，便会引起纵向裂纹。低塑性材料由于抗剪切的能力弱，结果容易在侧表面产生45°方向的裂纹
3）措施：使用润滑剂和预热工具；采用凹形毛坯；采用软金属垫；采用铆镦、叠镦和套环内镦粗
第8题：
具体叙述你在开发软件过程中是如何组织与实施项目计划控制的，采用了哪些主要的策略和技术?解决了哪些主要的矛盾和问题?
正确答案：
第9题：
什么是系统开发生存周期？在项目启动阶段涉及的主要活动有哪些？
正确答案:开发一个完整的系统项目总会经历“目标、计划、分析、设计、实现、维护”这样的过程或步骤，这就是系统开发的生存周期（系统项目启动、业务需求分析、详细系统设计、系统实现与维护）。启动阶段的主要涉及5个活动：定义问题域、制定项目的进度表、确认项目的可行性、安排项目人员、启动项目。
第10题：
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？ （2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术） 进行补救？
正确答案: （1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
在信息化项目建设中，企业的项目启动阶段要经过意向提出、需求分析、可行性方案论证、产品选型、立项报告审批、项目启动会一系列管理活动的控制，方可完成项目的启
动，进入项目实施阶段。
从项目整体管理角度看，项目启动过程的成果，即为项目章程。
做好项目启动管理是企业进行合理的投入产出分析，有效控制项目风险，确保项目成
功的关键。
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）
进行补救？
对在启动阶段存在的问题，项目启动可采取以下的方法、技术和工具：
①项目管理方法
项目管理方法定义了一系列项目过程组、相关的过程和控制功能，所有这些合并为一个发挥作用的整体。具体可以建立项目“启动过程组”，用于定义并批准项目或阶段，强
化项目启过程的管理。
②项目管理信息系统
项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）是组织内可用的系统化的自动化工具集。
项目管理团队用PMIS来制定项目章程，细化项目章程以促进反馈，控制项目章程的变更并发布批准的项目章程。
③专家判断
专家判断通常用于评估项目启动所需要的输入或依据。在这个过程中，这些判断和专家意见将用于任何技术和管理的细节。
具体可以组织该集团的与项目相关单位或部门，针对启动阶段存在的问题进行讨论，达到共识，找到解决问题的方法。