成本管理中的成本分析主要是指的（）

【参考解析】： 月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法通常包括： 
①通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。 
②通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。 
③通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。对超支幅度大的成本项目，应深入分析超支原因，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。 
④通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量．工期．质量．“三材”节约率．机械利用率等对成本的影响。 
⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。 
⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。 
年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。