2006年7月25日，国美电器有限公司与永乐（中国）电器销售有限公司联合发布的《国美、永乐合并背景及公告内容》，双方多轮博弈后达成的“股权＋现金”收购方案是：永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿。按照此价格，永乐股份相当于以2.2354港元价格被收购，较7月17日永乐停牌价溢价9%。而国美在换股后，需向永乐再支付4.09亿港元现金。至此，国美为收购永乐付出的“总代价”为52.68亿港元，约合55.97亿元人民币。同年，美国电器连锁巨头百思买挺进中国，斥资控股五星电器。回答下列问题。

国美电器与海尔集团签订了购销100台洗衣机的合同，每台1000元，总价款10万元。由于海尔工作人员的失误，运送了105台洗衣机。对于多运的5台，国美电器

A、可以拒绝接收，并要求承担违约责任          B、可以接收，并按照10万元支付货款

C、应该接收，并支付货款10万5千元           D、可以拒绝接收，但应及时通知海尔集团

A.兼营

B.混合销售

C.搭售

D.批发

A.方太集团

B.国美电器

C.李嘉诚家族

D.苹果公司

2010年9月28 日晚，国美电器秘书在国美股东大会宣布投票结果，国美大股东黄光裕提出的动议，除了取消董事会增发授权得以通过外，关于撤换董事等议案支持率均低于反对率3个百分点。董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。从中看出（ ）。

①国美电器是一家上市公司

②国美电器的最高决策机构是股东大会

③股东表决按出资比例表决

④国美电器的最高决策机构是董事会

A．①

B．①②

C．①②③

D．①③④

2010年9月，围绕国美控制权的争斗赚足了国人的眼球，普遍认为国美控制权争斗已经成为中国公司治理的经典案例，对于完善我国公司制度具有积极意义。“国美电器”作为在香港上市的股份有限公司具有的特点是

①股东对公司承担有限责任

②通过发行股票筹集资本

③公司以固定资产对自己的债务承担责任

④公司的全部资本划分为等额股份

A．①②③

B．①②④

C．②③④

D．①③④

材料：

在中国连锁经营协会公布“2010中国连锁百强”企业名单中，苏宁电器集团以1562亿元的销售额和1342家门店的连锁规模，蝉联中国连锁百强榜首，国美电器集团以1549亿元的销售额位居第二。在中国家电零售业，苏宁和国美的战争打得火热。而今，京东商城的加入使战争形势发生了变化。京东网上商城自2005年上线以来，已连续五年保持每年300%以上的营收增速，2009年营业额近40亿元，而2010年全年销售额则达到102亿元。面对网上渠道销售额的强势增长，苏宁电器公司的B2C网购平台“苏宁易购”和国美旗下的电子商务网站即国美网上商城相继推出。

根据以上材料，试分析：

(1)网上销售对家用电器连锁企业供应链管理的影响。

(2)对比分析京东商城和苏宁易购的优劣势。

A、只给继电器加入电流或电压时，继电器不动作

B、只给继电器加入电流或电压时，继电器动作

C、加入继电器的电流与电压反相时，继电器动作

D、与电流、电压无关