高级财务管理
相似问题和答案
第1题：
采购流程管理要点有哪些？
正确答案: 采购流程管理要点：
（1）采购计划是企业采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施；
（2）选择供应商是采购流程管理的重要环节；
（3）价格一直是采购中的敏感问题，买方希望压低价格，而卖方又总是想方设法提高价格，所以价格谈判就成为采购工作的一项重要任务；
（4）采购订单相当于合同文本，具有法律效力；
（5）采购订单签发并不是采购工作的结束，必须对订单的执行情况进行跟踪，防止发生对方违约的事件，保证订单顺利执行，货物按时进库，以保证供应；
（6）货物运到自己的仓库必须马上组织人员对货物进行验收；
（7）支付货款，支付以前必须查对支付发票与验收的货物清单是否一致，确认没有差错以后才能签字付款。
第2题：
预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
正确答案:正确
第3题：
试析分级分税预算管理体制的要点。
分级分税预算体制是市场经济国家普遍采取的一种预算体制，西方财政学中称为财政联邦主义。它并不是专指联邦制国家的财政体制，而是有关多级联邦体制的概念，也就是分级分税预算体制。它的主要特征在于规范化和法制化。长期相对稳定，地方预算构成名副其实的一级预算主体。我国在1994年实行“分税制”改革，初步形成具有中国特色的多级预算体制。分级分税预算体制可以归纳为一下几个要点：
第一、一级政权，一级预算主体，各级预算相对独立，自求平衡。
第二、在明确市场经济下政府职能边界的前提下划分各级政府职责（事权）范围，在此基础上划分各级预算支出职责（财权）范围。事权与财权相统一。
第三、收入划分实行分税制。在税收划分上有的按税种划分，各级预算都有本机的主体税种有的按不同比例分享。分设国税局与地税局，分税、分管与分征相结合。
第四、预算调解制度，即转移支付制度。有纵向调节和横向调节两种形式。
第五、各国分级预算体制是适应本国的政治经济制度和历史传统长期形成的，就体制整体而言是相对稳定的，只是集权与分权的关系及其相应的调节方法可以经常调整。
略
第4题：
预算管理的模式有哪些（）。
- A、规模导向下的预算管理模式
- B、成本导向下的预算管理模式
- C、收益导向下的预算管理模式
- D、利润导向下的预算管理模式
正确答案:A,C
第5题：
预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
正确答案:错误
第6题：
房屋维修的日常管理要点有哪些？
正确答案: 由于在日常管理中，房屋维修的相关投诉一般比较多，为做到及时，高效的对住户投诉进行处理，须注意以下几个工作要点：
（1）紧急故障，在接报后10分钟内赶达现场；
（2）土建、给排水、设备的维修一般要求3天内完成，如果工程量较大或有特殊原因的不应超过一周，并应当向业主解释清楚。
（3）维修前应确认维修的类别，是否已过保修期，并做好解释工作。
（4）确定维修的方式，如涉及到其他住户可预先联系协调。
（5）约定时间后联系施工队伍进行施工。
（6）应做好施工前，施工过程中的记录工作。
（7）制定最佳的施工方案，尽量减少对住户的影响。
（8）做好施工期间的跟进，保证施工质量。
（9）做好施工完成的验收，回访。
（10）填写好相关表格，以备以后查验。
第7题：
企业集团筹资管理的重点有哪些？
正确答案:（1）要关注集团公司风险水平
（2）实行筹资权的集中化管理
（3）发挥企业集团筹资的各种优势
第8题：
预算业务不相容职务分离控制要点有哪些（）
- A、预算编制与预算审批职务
- B、预算审批与预算执行职务
- C、预算执行与预算考核职务
- D、预算考核与预算编制职务
正确答案:A,B,C
第9题：
企业集团投资管理有什么要点？
正确答案:（1）以投资带动企业集团发展。企业投资分生产性投资和战略性投资（出于战略发展需要，兼并收购等手段，进行多元化或专业化发展），企业集团发展过程中走多元化还是专业化道路。
（2）从母子公司角度分别评价投资项目
（3）结合具体情况选择投资评价标准。
第10题：
任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。
正确答案:正确