2009年10月,钱玲因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急,钱玲未经过任何培训就走马上任了。上任后,钱玲立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验,成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示,钱玲试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲,工作缺乏热情,成员士气十分低落。钱玲的下属抱怨说,他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属未做好的工作,总是批评抱怨,从来不会表扬下属的优点、成绩与进步,在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。钱玲本人也感觉在分公司工作非常疲惫,找不到做团队主管的乐趣,为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况,钱玲最不该采取的方式是什么方式。
第1题:
评估与控制是领导集团的活动与业绩,其目的是比较实际业绩与期望业绩。()
第2题:
A.他没有实现好角色的转变
B.他个人能力不强
C.他的员工们不配合他的工作
D.他的工作任务太艰难
第3题:
小吴是某公司的销售人员,他现在与公司因下列事务发生争议,其中不属于劳动争议的是()。
A.该公司没有按约定给付小吴的销售业绩提成
B.小吴因经常迟到、旷工被公司解除劳动合同
C.小吴因业绩突出,认为这次调整中层领导自己应当被升为部门经理,但结果落空
D.在试用期内,小吴要解除劳动合同,用人单位不允许
第4题:
第5题:
何玲是甲保险公司湖北分公司团体业务部的销售员工,在北京旅游时遇见住在北京的老同学王松,得知王松目前自己在北京经营一家公司,何玲大喜,马上跟王松游说向她所在的分公司购买团体保险,帮老朋友增加业绩。请问何玲的行为符合相关监管规定吗?()
A.符合
B.不符合
第6题:
A.事业部
B.集团整体
C.子公司
D.分公司
第7题:
张三系某公司的销售人员,张三现在与企业因以下事务发生争议,其中不属于劳动。争议的是:( )。
A.该公司没有按约定给付张三的销售业绩提成
B.张三因经常迟到、旷丁被公司解除劳动合同
C.张三因业绩突出,认为这次调整中层领导自己应当被升为部门经理,但结果落空
D.在试用期内,张三要解除劳动合同,用人单位不允许
第8题:
从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。()
第9题:
第10题: