个人与团队管理

人们在沟通中首先要考虑的是沟通的目的，关于沟通目的，说法不正确的是（）A、沟通必须有明确目的，这是有效沟通的基础B、当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么C、人们在进行沟通时经常希望达到多种目的D、沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系

题目

人们在沟通中首先要考虑的是沟通的目的，关于沟通目的，说法不正确的是（）

  • A、沟通必须有明确目的，这是有效沟通的基础
  • B、当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么
  • C、人们在进行沟通时经常希望达到多种目的
  • D、沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

关于沟通五要素,说法不正确的是()。

A、选择沟通的方式方法时，要根据实际需要有所变通

B、沟通必须有明确的目的，这是使沟通有效的基础

C、要根据不同的沟通对象确定沟通方式与沟通内容

D、沟通的信息内容主要是由沟通的时间和沟通目的决定


参考答案：D

第2题：

沟通中传递的信息内容主要是由()决定的。

A、沟通目的和沟通对象

B、沟通目的和方式方法

C、沟通对象和时间安排

D、方式方法和时间安排


正确答案：A

第3题：

沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素,下面关于沟通目的的说法不正确的是()。

A.当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么

B.沟通必须有明确目的，这是使沟通有效的基础

C.人们在进行沟通交流时经常希望达到多种目的

D.沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系


参考答案：D

第4题：

关于招标采购项目的外部沟通与内部沟通的表述，不正确的是()。

A、外部沟通是指本体与环境之间的沟通，是群体间的沟通
B、招标文件是招标人对内、外沟通的重要信息平台
C、内部沟通是指本体内部的信息传递和交换
D、招标采购项目应建立健全内部沟通机制

答案：B
解析：
本题的考点为招标采购项目的外部沟通与内部沟通。沟通分为外部沟通和内部沟通两个方面。(1)外部沟通。外部沟通是指本体与环境之间的沟通，是群体间的沟通。招标文件是招标人对外沟通的重要信息平台。(2)内部沟通。内部沟通是指本体内部的信息传递和交换。招标采购项目应建立健全内部沟通机制，如各种会议制度、合理化建议制度以及其他特定沟通制度等，使招标过程的各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕各项指标的完成统筹执行，使招标团队能够按计划有条不紊进行，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。

第5题：

以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：()

A、对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成

B、基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得

C、制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关

D、项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求


正确答案：C

第6题：

人们在沟通中首先要考虑的是沟通的目的,关于沟通目的,说法不正确的是()。

A、人们在进行沟通时经常希望达到多种目的

B、沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系

C、沟通必须要有明确的目的，这是有效沟通的基础

D、当沟通目的不止一个时，需要确定最主要的目的是什么


正确答案：B

第7题：

关于沟通,错误的说法是()

A.沟通必须借助一定的媒体来进行

B.沟通的目的是为了实现管理目标

C.沟通一定要有相关的信息和内容

D.沟通是上级的行为


参考答案：D

第8题：

在与别人沟通的过程中见到别人的时候,首先要说:我这次与你沟通的目的是什么。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第9题：

沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中（）是正确的。

A.正式沟通优于非正式沟通，项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流。
B.水平沟通优于垂直沟通，项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。
C.集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段。
D.沟通的及时性是沟通的第一目标，项目的所有问题需第一时间与干系人沟通。

答案：C
解析：
A、B明显不对，每种方式均有不同的优缺点，D选项中“项目的所有问题”不对。在进行信息分发的时候，要考虑什么人需要什么信息。

第10题：

以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：（）

A.对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成
B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求

答案：C
解析：
在大多数项目中，沟通计划在项目初期阶段完成，然而这个计划过程的结果应当在整个项目周期中经常被审查和调整以保持持续的适用性。与基本的项目沟通内容有关的信息可以从工作分解结构中获得。事实上，制定一个合适的工作分解结构也是项目沟通的结果。系统集成公司可以考虑将项目沟通作为工作分解结构的工作事项之一，以确保关键信息的报告作为项目的可交付成果。因为项目的组织结构将在很大程度上影响项目的需求，所以沟通计划常常与组织结构密切相关。

更多相关问题
相关内容