联盟管理的一个主要特征是联盟企业建立和保持了哪一种新型关系()
第1题:
如何理解采购联盟是“竞争前”合作?
联盟中的某个企业在壮大之后,兼并或收购了其他一些企业,企业在发展后,采购量得到很大提升,采购成本上也占据优势,此时联盟的存在已无意义。这一类型的联盟通常会对参与其中的所有伙伴企业产生近乎相同的影响,因而并不会带来显著的战略影响。所以,采购联盟只是在非常有限的范围内对伙伴企业的竞争地位产生一定程度的影响,并不会对参与其中的伙伴企业的长期战略产生影响。正因为如此,采购联盟对所在行业的竞争强度基本上没有实质性的影响。这一点并不奇怪。实际上,采购联盟既不会增加也不会减少产业中特定市场竞争者的数量,也不会对市场上产品的多样性产生重大影响。这种常常被称为“竞争前”合作,一方面源自联盟建立时的初始目标,另一方面源于联盟产生的实际效果。
第2题:
企业战略联盟中竞争与合作相互交融,那么战略联盟中主要的竞争形式有( )。
A.合作圈与圈外企业及其他合作圈之间的竞争
B.国内企业在合作领域之外的竞争
C.圈内企业先合作后竞争
D.不分领域、不分行业时刻竞争
第3题:
A.信息技术的缩放效应,使得企业可以不受时空的限制在世界范围内寻求合作伙伴和组成联盟
B.信息技术的缩放效应,不仅使得企业联盟得以出现,而且使得企业联盟有了更加广阔的经营空间
C.企业在长期竞争目标下,借助于现代信息技术,日益趋向合作竞争方式,推动企业战略联盟的形成
D.企业战略联盟是企业竞争方式发展的结果,是在信息技术的支撑下得以实现的
E.在企业实施信息化进入第六阶段,即敏捷的虚拟的企业阶段时就应该考虑建立相应的包括本企业在内的战略联盟组织结构
第4题:
下列关于战略联盟的表述中,正确的有()。
第5题:
供应链管理与战略联盟都强调()。
A.以合作代替对抗,通过在企业之间重新进行资源整合,协调运作,以提高所有协作企业的整体竞争力
B.以对抗代替合作
C.企业之间建立产权关系
D.企业之间合作的临时性
第6题:
A.要确定合适的联盟伙伴
B.规范战略联盟的管理
C.尊重和协调双方的文化差异
D.坚持竞争中的合作
E.在战略联盟中向联盟伙伴学习
第7题:
A确定合适的联盟伙伴
B建立新型的组织关系
C创造合作的文化氛围
D联盟各方保持必要的弹性
第8题:
A、零和博弈
B、非竞争性的合作
C、竞争性合作
D、主要是靠法律体制来约束联盟双方的关系
第9题:
第10题:
建立与供应商的()是供应商管理的核心。