管理创新
如果把一个企业比做一棵大树，学习力就是大树的（）A、树干B、树叶C、树根D、树枝
题目
如果把一个企业比做一棵大树，学习力就是大树的（）
- A、树干
- B、树叶
- C、树根
- D、树枝
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相似问题和答案
第1题：
如果把企业比作一颗大树,那么大树的树根()。
A.人才
B.管理层
C.员工
D.学习力
参考答案：D
第2题：
如果把一位优秀教师的成长类比一棵大树,那么成为一棵大树有三个条件。( )
此题为判断题(对，错)。
答案：错误
第3题：
核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时，提出了非常形象的“树型”理论，他们将企业比作棵大树。核心竞争力就是这棵大树的( )。
A.树干
B.叶子
C.果实
D.根系
正确答案：D
解析：核心竞争力是指企业独具的，经长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得可持续性生存与发展的核心性能力。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“树型”理论，他们将企业比作一棵大树，企业的最终产品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合产品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心产品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系就是核心竞争力。
解析：核心竞争力是指企业独具的，经长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得可持续性生存与发展的核心性能力。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“树型”理论，他们将企业比作一棵大树，企业的最终产品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合产品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心产品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系就是核心竞争力。
第4题：
“树可分为树根、树干、树枝、树叶”，这是（）。
A.正确的划分
B.错误的划分
C.把整体分为部分
D.分解
E.分类
B.错误的划分
C.把整体分为部分
D.分解
E.分类
答案：C,D
解析：
本题考查的知识点是划分。划分是通过把一个概念所反映的对象分为若干小类，来揭示这个概念的外延的逻辑方法。划分不等于分解。分解是把一个表示对象整体的概念分成表示该对象组成部分的概念，其中表示对象各个部分的概念不一定具有表示对象整体概念的内涵。“树可分为树根、树干、树枝、树叶”属于分解，而不属于划分。
第5题：
计算森林生物量时应包括（ ）。
A.树干
B.树枝
C.树叶
D.树根
B.树枝
C.树叶
D.树根
答案：A,B,C,D
解析：
生物量是指一个有机体或群落在一定时间内积累的有机质总量，森林生物量包括林木的生物量（根、茎、叶、花果、种子和凋落物等的总重量）和林下植被层的生物量。测定森林生物量时，除应计算树干的质量外，还包括对林木的枝量、叶量和根量的测定。
第6题：
如果把一位优秀教师的成长类比棵大树,那么成为一棵大树需要的条件( )
A.时间
B.不动根基
C.阳光
D.水
答案：ABC
第7题：
根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（ ）。
A．果实
B．叶子
C．树干
D．根系
正确答案：D
普拉哈拉德和哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“树型”，理论，他们将企业比作一棵大树，果实、叶子分别代表企业的最终商品和最终服务，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而核心竞争力是为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系。
普拉哈拉德和哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“树型”，理论，他们将企业比作一棵大树，果实、叶子分别代表企业的最终商品和最终服务，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而核心竞争力是为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系。
第8题：
我们把供应链描绘成一棵大树，生产企业是（ ）
A.满树的红花绿叶
B.树根
C.树的主干
D.树枝和树梢
正确答案：C
第9题：
根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心商品是这棵树的（ ）。
A.果实
B.叶子
C.树干和主枝
D.根系和树枝
B.叶子
C.树干和主枝
D.根系和树枝
答案：C
解析：
本题考查“树型”理论。“树型”理论将企业比作一棵大树，企业的最终商品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系是核心竞争力。
第10题：
“树型”理论将企业比作一棵大树，企业的最终服务被喻为()。
A:果实
B:叶子
C:树枝
D:根系
B:叶子
C:树枝
D:根系
答案：B
解析：
本题考查普拉哈拉德的“树型”理论。“树型”理论将企业比作一棵大树，企业的最终服务被喻为叶子。