管理思想史
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相似问题和答案
第1题：
简述韦伯理想的行政组织形态——行政性组织的特征。
参考答案：韦伯的行政组织体系理论。这一理论的核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭来管理。他认为高度结构的，正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段，是达到目标，提高效率的最有效形式。
第2题：
简述韦伯的理想的行政组织理论对西方行政学的贡献。
正确答案: 1、构建起一整套现代行政管理体系的规则
2、强调了法理型权威在现代社会管理中的重要性
3、开启了研究组织理论的先河。
第3题：
韦伯的行政组织理论分为:理想的行政组织、韦伯对权力的分类和理想的行政组织的管理制度。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第4题：
韦伯的理想行政集权组织的主要特点有（）
- A、组织目标的实现必须实行劳动分工；
- B、组织上应该统一领导；
- C、合理的法定的权力是行政组织的基础；
- D、按等级制度形成一个指挥链；
- E、管理者不是企业的所有者
正确答案:A,D,E
第5题：
韦伯认为的理想行政组织是科层制组织。
正确答案:正确
第6题：
德国社会学家马克思•韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。
A劳动分工
B职权等级
C权威关系
C
略
第7题：
试述韦伯“理想的行政组织”理论对西方行政学的影响。
正确答案: 韦伯的“理想的行政组织”理论对于西方行政学的发展影响深远，他的贡献主要在于以下三个方面：
（1）构建起一整套现代行政管理体系的规则。
韦伯的理想的行政组织理论系统地分析了现代行政体系的组织结构、运作方式和管理原则，全面阐述了作为资本主义社会的一切大型社会组织所应具有的基本特征。在韦伯看来，理想的官僚制是由职位和部门形成的金字塔式的等级系列，每个职位、部门的权限和职责都是依据合理——合法的原则，按照它在组织中的地位加以确定，每个行政成员的公务活动都必须根据统一的法律和制度进行。行政人员专业化的职位和稳定的薪金则保证了组织的持续性和稳定性。显然，在现代西方行政学中，“官僚制化”被认为是带有普遍性的社会生活发展趋势，它已经成为研究现代行政体制、组织变迁和行政管理现代化的一个不可或缺的组成部分。
（2）强调了法理型权威在现代社会管理中的重要性。
韦伯认为，理想的行政管理体系，即“官僚制”则是以法理型权威为基础，行政人员的公务行为必须按照理性原则进行，必须合理、合法，不允许带有任何偏见和私人感情，对所有人都平等看待，而不管他们的社会等级和个人身份。因此，法理型权威能够充分保持行政管理的持续性、稳定性和高效率，它越来越成为资本主义社会大规模组织管理不可或缺的基础。而且，在现代行政组织以及其他社会组织的管理中，韦伯的这一理论也显示出极其重要的价值和作用。
（3）开启了研究组织理论的先河。
所谓组织理论是指研究组织行为的理论，特别是研究大型正规组织。韦伯提出的官僚制理论是组织理论的开端，直接影响了西方组织理论发展的方向和趋势，为此他被后人誉为“组织理论之父”。从组织理论的演变过程来看，官僚制理论属于传统组织理论阶段，它着重分析组织结构和组织管理的一般原则，研究内容涉及到组织的目标、分工、协调、权力关系、责任、组织效率、授权等等。此后，组织理论又经历了行为科学组织理论和系统管理理论两个阶段，并开始从研究静态的组织结构和原则逐步转变为研究人和组织活动过程、组织系统的发展与平衡等问题。显而易见，这两个方面的内容都源于韦伯的组织理论思想，但论证的范围和方法在韦伯的基础上有了巨大的扩展，例如在研究现代大型组织的人际关系问题时，除传统的方法和理论外，还大量使用了当代心理学的有关理论和知识。
第8题：
马克斯·韦伯理想的行政组织体系有哪些特点?
参考答案：(1)有明确的分工;(2)按等级原则对各种公职或职位进行法定安排;(3)通过正式考试或教育培训而获得的技术资格来选拔员工;(4)担任公职的人都是任命的;(5)行政管理人员是“专职的”管理人员;(6)行政管理人员是企业的工作人员;(7)行政管理人员必须遵守组织中的规则、纪律;(8)组织成员间的关系以理性准则为指导。
第9题：
简述韦伯的理想的行政组织理论的缺陷与不足。
正确答案: 1、过分强调工具性的正式组织的功能，而忽略了非正式组织的影响力。
2、行政理论组织的那些能够提供组织效率的因素，也可能阻碍组织效率的提高。
3、过分崇尚法规规章和制度，而忽视其执行者的主动性和创造性，必然导致组织和个人的行为趋于僵化，缺乏适应性。
第10题：
试述韦伯的理想的行政组织的主要特点？
正确答案: ①任何机构组织都应有确定的目标。
②组织目标的实现，必须实行劳动分工.
③按等级制度形成的一个指挥链。
④在人员关系上，是一种非人格化的关系。
⑤承担每一个职位的人都是经过考试和培训挑选的，同时也是不能随便免职的。
⑥该人员实行委任制，所有的管理人员都是任命的，而不是选举的（有一些特殊的职位必须通过选举的除外）。
⑦管理人员管理企业或其它组织，但他不是这些企业或组织的所有者。
⑧管理人员有固定的薪金，并且有明文规定的升迁制度，有严格的考核制度。
⑨管理人员必须严格地遵守组织中的法规和纪律，这些规则不受个人感的影响，而适用于一切情况。