组织的信息需求分析方法有两大类，一类是全面调查法，（）就属于这一类方法，另一类是重点突破法，（）是这类方法。A、关键成功因素法、企业系统规划法B、结构化方法、面向对象的方法C、由底向上、由顶向下D、企业系统规划法、关键成功因素法

参考答案：C, D, E

正确答案：B

参考答案：D

答案：B

解析：

参考答案：正确

正确答案：B
解析：本题考查电子商务应用系统规划的方法。电子商务应用系统规划的方法包括关键成功因素法(Critical　Success　Factors，CSF)、战略目标集转化法(Strategy　Set　Transformation，　SST)和企业系统规划法(Business　System　Planning，BSP)，这是用得最多的三种方法。其他还有企业信息分析与集成技术(BLAIT)、产出/方法分析(E/MA)、投资回收法(ROI)、征费法、零线预算法、阶石法等。面向对象分析方法是一种系统分析与设计方法。

正确答案：关键成功因素法、战略目标集转化法、企业系统规划法。关键成功因素法(CSF)能抓住主要问题，使目标的识别突出重点。由于高层领导比较熟悉这种方法，所以使用这种方法所确定的目标，高层领导乐于努力去实现。这种方法最有利于确定企业的管理目标。战略目标集转化法(SST)从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如前者。企业系统规划法(BSP)虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转化是通过业务过程/数据类等矩阵的分析得到的。由于数据类也是在业务过程基础上归纳出的，所以我们说识别企业过程是企业系统规划法战略规划的中心，而不能把企业系统规划法的中心内容当成U/G矩阵。以上三种规划方法各有优缺点，可以把它们综合成CSB方法来使用，即用CSF方法确定企业目标，用SST方法补充完善企业目标，然后将这些目标转化为信息系统目标，再用BSP方法校核企业目标和信息系统目标，确定信息系统结构。这种方法可以弥补单个方法的不足，较好地完成规划，但过于复杂而削弱单个方法的灵活性。因此，没有一种规划方法是十全十美的，企业进行规划时应当具体问题具体分析，灵活运用各种方法。

参考答案：B

正确答案：B