管理信息系统
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相似问题和答案
第1题：
将整个软件划分成若干单独命名和可编程的部分，称之为【 】。
正确答案：模块
模块 解析：模块是软件设计的一个重要概念。在解决复杂问题时，把整个问题分解成一个一个的模块来降低复杂性。如高级语言中的过程、函数、子程序等。每个模块可以完成一个特定的功能。
模块 解析：模块是软件设计的一个重要概念。在解决复杂问题时，把整个问题分解成一个一个的模块来降低复杂性。如高级语言中的过程、函数、子程序等。每个模块可以完成一个特定的功能。
第2题：
企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法主要包括 ()。
A 、 生产部门化
B 、 过程部门化
C 、 产品部门化
D 、 职能部门化
E 、 区域部门化
B 、 过程部门化
C 、 产品部门化
D 、 职能部门化
E 、 区域部门化
答案：B,C,D,E
解析：
企业部门划分的主要方法包括：职能部门化、产品部门化、区域部门化、服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等。
第3题：
项目管理的()就是把系统开发工作定义为一组任务,并将其进一步划分为若干项子任务的过程。
A.任务划分
B.计划安排
C.经费管理
D.审计与控制
参考答案：A
第4题：
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括( )。
A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统
B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D、将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D、将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
答案：A,D
解析：
2018版教材P119
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录， ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； (2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； ( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。 其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成， ( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统; (2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； ( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。 整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
第5题：
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（ ）。
A.将整个项目划分成若干个进度计划子系统
B.将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C.将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D.将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E.将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
B.将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C.将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D.将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E.将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
答案：A,D
解析：
2020/2019教材P117
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；（3）第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；（3）第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
第6题：
企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，下列不属于划分方法的是()。
A:生产部门化
B:区域部分化
C:产品部门化
D:职能部门化
B:区域部分化
C:产品部门化
D:职能部门化
答案：A
解析：
现代企业部门划分的主要方法有：①职能部门化，是指按工作职能划分部门，是大多数企业普遍采用的一种部门化方法；②产品部门化，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行；③区域部门化，是指按照地理范围来划分管理部门。
第7题：
企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，化分的方法包括()。
A:生产部门化
B:过程部门化
C:产品部门化
D:职能部门化
E:区域部门化
B:过程部门化
C:产品部门化
D:职能部门化
E:区域部门化
答案：B,C,D,E
解析：
现代企业部门划分的主要方法包括：①职能部门化，是指按工作职能划分部门，是大多数企业普遍采用的一种部门化方法；②产品部门化，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行；③区域部门化，是指按照地理范围来划分管理部门。除了上述三种方法之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法，以使企业所建立的组织结构有利于企业经营管理目标的实现。
第8题：
企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法包括（ ）。
A．生产部门化
B．过程部门化
C．产品部门化
D．职能部门化
E．区域部门化
正确答案：BCDE
第9题：
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。
A.将整个项目划分成若干个工作项
B.将整个项目划分成若干个子系统
C.将每一个子系统分解为若干个子系统
D.将每一个子项目分解为若干个工作项
B.将整个项目划分成若干个子系统
C.将每一个子系统分解为若干个子系统
D.将每一个子项目分解为若干个工作项
答案：B
解析：
2020/2019教材P117
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统。 ( 2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目。 ( 3 ) 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统。 ( 2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目。 ( 3 ) 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
第10题：
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（）。
A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统
B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D、将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D、将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
答案：A,D
解析：
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
(1)第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
(2)第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
(3)第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
(1)第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
(2)第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
(3)第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。