绩效管理
认为企业战略的形成必须由企业高层经理负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。这是战略管理理论（）的观点。A、设计学派B、计划学派C、定位学派D、企业家学派
题目
认为企业战略的形成必须由企业高层经理负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。这是战略管理理论（）的观点。
- A、设计学派
- B、计划学派
- C、定位学派
- D、企业家学派
参考答案和解析
正确答案:A
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相似问题和答案
第1题：
计划作为企业战略形成阶段的基本阶段,对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
第2题：
企业战略管理的主体是（ ）。
A.企业全体员工
B.企业战略管理者
C.企业高层管理者
D.企业战略专家
B.企业战略管理者
C.企业高层管理者
D.企业战略专家
答案：B
解析：
本题考查企业战略管理的主体。企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理责任。
第3题：
企业战略管理的本质是()。
A、形成良好的企业文化
B、企业改组
C、风险管理
D、变革
参考答案：D
第4题：
企业战略联盟形成的动因是什么？
正确答案: （1）提高企业竞争力
战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化，即企业为了自身的生存和成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争策略，最终的目的就是提高竞争能力。
（2）开拓新的市场
企业为了保持其在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地开拓新的市场。尤其是在世界经济一体化中，必须向国外市场渗透。建立战略联盟是开拓国际市场的有效方法之一。
（3）争取规模经济
战略联盟是企业争取规模经济的有效手段。联盟通过以下两个方面使企业成本下降：
一是通过同类产品生产者的联合，各自的相对优势在生产规模扩大的条件下得到更大程度的发挥，规模经济的效益使生产成本下降。
二是联合使专业化生产和分工的程度提高，合作伙伴在零部件生产、成品总体组装各节中的各自的相对优势得以叠加，使最终产品成本大幅度降低。
（4）促进研究与开发
先进技术是企业提高竞争力的关键。但高新技术产品的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方式共同分担。另外，单个企业往往很难拥有足够的技术力量去开发每一项高科技项目，需要通过跨国界的同行业合作来获得互补性技术。
（5）降低经营风险
外部环境的复杂多变增加了企业的经营风险，企业需要承担的经营风险来自于政治、资金、技术等各个方面。企业实施战略联盟，有利于避免这几方面的风险。
（6）防止竞争过度
企业之间通过建立战略联盟，加强合作，可以共同理顺市场，维护竞争秩序，防止过度竞争。
（7）实现资源互补
资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势、或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。
第5题：
公司战略形成的主要参与者是（）
- A、企业的高层管理者
- B、企业各事业部的主管
- C、企业子公司经理
- D、企业董事长
正确答案:A
第6题：
()是企业战略的制定者和企业发展方向的把握者。
A:总经理
B:董事长
C:高层管理者
D:管理层
B:董事长
C:高层管理者
D:管理层
答案：C
解析：
高层管理者是企业战略的制定者和发展方向的把握者。
第7题：
中药企业战略中最高层次的战略是（）战略。
正确答案:总体
第8题：
战略变革首先是受到特权利益阶层的反对,特别是高层领导团队的不支持,这会形成企业战略变革的观念障碍。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：错误
第9题：
企业战略的形成过程也就是一项（ ）计划形成的过程。
- A、战略
- B、战术
- C、战略管理
- D、战术管理
正确答案:C
第10题：
企业战略计划应当是将其编入（），以保证这种战略决策过程的完成.
正确答案:企业经营计划