建设项目管理
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相似问题和答案
第1题：
建设工程项目进度控制任务包括( )。
A．业主方进度控制任务
B．设计方进度控制任务
C．施工方进度控制任务
D．协作方进度控制任务
E．上级管理机构进度控制任务
正确答案：ABC
第2题：
工程项目管理的中心任务是进行工程项目（ ）。
A：目标控制
B：质量控制
C：进度控制
D：安全控制
B：质量控制
C：进度控制
D：安全控制
答案：A
解析：
2019版教材P286
工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制，因此，工程项目策划是工程项目管理的前提，也是工程造价管理的前提。
工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制，因此，工程项目策划是工程项目管理的前提，也是工程造价管理的前提。
第3题：
业主方项目管理的任务有()。
A、安全管理、投资控制、进度控制
B、安全管理、成本控制、进度控制
C、质量控制、合同管理、信息管理
D、施工组织、施工控制
E、组织和协调
参考答案：ACE
第4题：
关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（ ）。
A、对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
B、各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
C、进度控制会议的组织设计属于技术措施
D、进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等
E、应用信息技术进行进度控制属于管理措施
B、各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
C、进度控制会议的组织设计属于技术措施
D、进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等
E、应用信息技术进行进度控制属于管理措施
答案：B,D,E
解析：
教材P146
【知识点】建设工程项目进度控制的措施。选项A是管理措施，选项C是组织措施。
【知识点】建设工程项目进度控制的措施。选项A是管理措施，选项C是组织措施。
第5题：
关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（ ） 2016
A、对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
B、各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
C、进度控制会议的组织设计属于技术措施
D、进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等
E、应用信息技术进行进度控制属于管理措施
B、各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
C、进度控制会议的组织设计属于技术措施
D、进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等
E、应用信息技术进行进度控制属于管理措施
答案：B,D,E
解析：
本题考查的是建设工程项目进度控制的措施。选项A是管理措施，选项C是组织措施。参见教材54～155。
第6题：
下列关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是（ ）。
A.各参与方都有进度控制的任务，且各参与方进度控制的目标和时间范畴都相同
B.业主方进度控制的任务是控制整个项目全寿命周期的进度
C.在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划
D.供货方进度控制的任务是依据施工合同控制供货工作进度
B.业主方进度控制的任务是控制整个项目全寿命周期的进度
C.在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划
D.供货方进度控制的任务是依据施工合同控制供货工作进度
答案：C
解析：
第7题：
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和认证（ ）。
A、进度目标实现的可能性
B、进度计划系统的完整性
C、进度计划方法的适用性
D、进度控制方法的合理性
B、进度计划系统的完整性
C、进度计划方法的适用性
D、进度控制方法的合理性
答案：A
解析：
教材P116
【知识点】项目总进度目标论证的工作内容。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
【知识点】项目总进度目标论证的工作内容。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
第8题：
建设工程项目进度管理中的经济措施有()。
A、用工程网编计划方法编制进度计划
B、承发包模式选择
C、项目招标进度控制
D、采取风险控制措施
答案：B
第9题：
建设工程项目进度控制中的管理措施不包括（ ）。
A.用工程网络计划方法编制进度计划
B.承发包模式选择
C.项目招标进度控制
D.采取风险控制措施
B.承发包模式选择
C.项目招标进度控制
D.采取风险控制措施
答案：C
解析：
2020/2019教材P146
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
第10题：
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和认证（ ）。 2016
A、进度目标实现的可能性
B、进度计划系统的完整性
C、进度计划方法的适用性
D、进度控制方法的合理性
B、进度计划系统的完整性
C、进度计划方法的适用性
D、进度控制方法的合理性
答案：A
解析：
本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。参见教材24。