建设项目管理
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
立法职权，即承担国家司法职能，行使国家司法权力的职责和权力。()
参考答案：错误
第2题：
为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要（）
- A、使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估
- B、编制职责图，以确定职责
- C、保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡
- D、提高界面关系管理
正确答案:A
第3题：
论述CIO的职责和作用
参考答案：CIO的主要职责是：1)从统揽公司业务全局的高度来考虑公司信息工作的发展规划，为实现公司的战略发展目标服务。2)熟悉本公司各业务部信息流的关系，规范企业信息管理的基础标准，能够综合协调各部门的信息工作。3)熟悉信息科学、系统方法和计算机与通信技术，能够将数据管理、网络通信、计算机处理等方面的工作统筹安排，发挥作用。总之，CIO的作用是充分调动和配置企业内所有的信息因素，最大限度地发挥信息的作用和实现信息的增值，尽一切可能放大信息的功能在增强企业竞争优势中无可替代的作用，确保企业在竞争中立于不败之地。
第4题：
简述会展项目经理的权力。
正确答案: （1）决策权。
（2）人力资源管理权。
（3）资源支配权。
第5题：
项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）
- A、应用推进技术
- B、创建权力/影响方格
- C、执行风险分析
- D、定义角色和职责
正确答案:B
第6题：
在项目管理中，项目经理的职责不包括()。
A、对项目所在组织的职责
B、对利益相关者的职责
C、对项目和客户的职责
D、对团队成员的职责
B、对利益相关者的职责
C、对项目和客户的职责
D、对团队成员的职责
答案：B
解析：
在项目管理中，项目经理负责项目的组织、人员配备、预算、指导和控制工作。其职责可主要归结为三个方面：①对项目所在组织的职责；②对项目和客户的职责；③对团队成员的职责。
第7题：
论述110（66）kV输变电工程项目管理中业主项目经理的职责。
正确答案:业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作：
（1）组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文件的编制实施审批项目设计、监理、施工单位编制的实施细则
（2）√项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况进行检查、分析和纠偏主持召开工程月度例会（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决存在的困难与问题
（3）组织上报项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责√设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价
（4）担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动
（5）参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作参加工程安全事故和质量事故的调查
（6）组织工程初步设计内审审查工程变更和技术方案全面落实“三通一标”等标准化建设要求
（7）组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报网省公司或建设管理单位，审核项目开工
（8）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划审批工程措施费使用计划
（9）组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会参加工程竣工验收和启动试运行相关工作配合项目达标投产和创优工作
（10）项目投产后，组织√本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位。
第8题：
责权一致原理强调的是()。
A、管理者应有职责和权力 B、管理者应有权力
C、管理者应有职责
D、管理者的职务、职责和职权应当对等
答案：D
第9题：
项目经理拥有的权力与什么有关？（）
- A、项目经理的沟通技能
- B、组织结构
- C、项目经理的领导所拥有的权力
- D、项目经理的影响能力
正确答案:B
第10题：
组织进行岗位设置时要做到岗位职权与职责相对等，使得每一个岗位都有相应的职责和权力，且职责划分界限明确、规范，避免岗位职责、权力和任务冲突，确保“事事有人做”和“人人有事做”。这属于岗位设置原则中的（）。
正确答案:能级原则