连锁企业品类管理
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相似问题和答案
第1题：
在品类角色定位矩阵图中，常规品类是（）的品类。
- A、市场容量大
- B、市场价值高
- C、市场容量不够大
- D、市场价值不够高
正确答案:A,D
第2题：
品类管理计划阶段是立足企业战略目标和目标消费者需求，运用以消费者需求为导向的理念对（）进行了调查、梳理和界定。
- A、企业商品组织定位
- B、商品角色定位
- C、商品经营策略
- D、商品价格
- E、商品竞争策略
正确答案:A,B,C
第3题：
在品类角色定位矩阵图中，一般品类是（）的品类。
- A、市场容量大
- B、市场价值高
- C、市场容量不够大
- D、市场价值不够高
正确答案:C,D
第4题：
零售商战略对品类管理的意义？
正确答案:品类管理始于零售商战略。零售商战略反映了一个零售商的定位选择（谁是你的目标顾客？你用什么吸引顾客等）及目标衡量。实施品类管理的目的是为更有效地发现并满足该零售商的目标购物者的需求从而提升业绩，所以品类管理需要与零售商战略保持一致并为战略实现服务。品类管理要求把品类作为战略业务单位进行管理。零售商按品类组成的业务单位在实现企业总体目标时扮演重要角色。
第5题：
阐述制定品类评分表的意义。
正确答案:通过品类角色的分配，设定了不同品类对商店的不同的重要性；通过品类评估，我们找出了商店的优势和劣势，并确定了下一步的行动重点。正如要销售人员有好的表现需要给他们清晰的评价指标和努力目标一样，为了确保商店按着既定的方向发展，我们需要制定一个统一的评估指标体系和发展目标，并将该评估指标体系与相关人员，如采购人员、店长、课长等做良好的沟通，以避免不同部门因为评估指标不同而采取不同的操作行为。
第6题：
如何分析品类角色定位矩阵图？
正确答案: 卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类。市场容量大、市场价值高的品类，就是卷烟商业企业发展的重点品类；市场容量大、市场价值不够高的品类，属于常规品类，对于满足消费者需求有着重要意义；市场容量还不够大、但市场价值高的品类，属于潜力品类；市场容量和市场价值都不高的品类，属于一般品类，用于满足较小的细分市场需求。
第7题：
品类管理对零售商的意义有哪些？
正确答案:使零售商从关注产品转向关注消费者；是企业提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高利润；实现零售商和供应商关系由对立向无缝对接转换；帮助零售企业全面变革。
第8题：
明确重点品牌及其角色定位和营销策略，是（）。
- A、品类规划
- B、品类定位
- C、品牌规划
- D、品牌定位
正确答案:C
第9题：
角色定位的含义
正确答案: 定位：就是把人或事归于适当的位置并做出某种评价。
第10题：
零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据，并保证数据的准确性，然后找出品类问题的根源所有的数据都是有实质意义的。
正确答案:正确