六西格玛管理
实施六西格玛的组织中的关键角色是下列（）。A、执行领导B、倡导者C、黑带大师D、黑带
题目
实施六西格玛的组织中的关键角色是下列（）。
- A、执行领导
- B、倡导者
- C、黑带大师
- D、黑带
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相似问题和答案
第1题：
企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责:()
A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标
B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施
C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案
D.亲自参与六西格玛推进的各项活动
参考答案：ABCD
第2题：
黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
答案：B,C,D
解析：
。选项A是倡导者的职责，选项E是执行领导的职责。
第3题：
是六西格玛管理的关键角色，他们是专职的并具有一定的专门技术与管理工作，在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应的经济效益。
A．绿带
B．倡导者
C．黑带
D．黑带大师
正确答案：C
第4题：
试述成功实施六西格玛的关键。
正确答案:成功实施六西格玛需要遵循几个关键的原则：
（1）高层管理者的承诺摩托罗拉前CEO鲍勃•高尔文充满热情地领导全体员工通过实施六西格玛来实现其进攻性目标：质量水平每两年提高10倍。
（2）与公司当前的工作重点、战略以及绩效测评体系进行整合在通用电器公司1998年的年度报告中，杰克-韦尔奇提出了三个工作重点：全球化、服务和六西格玛。
（3）过程思维过程思维是全面质量管理的最基本的原则之一，因此关注过程是六西格玛必要的先决条件就是很自然的。
（4）确保收益无论是长期还是短期，六西格玛项目必须能够产生实际的收益。
（5）多层次的、深入现场的领导在通用电器公司，六西格玛活动调动了来自关键业务领域的各个层次的人员，包括技术人员、非技术人员以及管理者等。其中倡导者（Champions）是受过全面训练的业务领导，主要的责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域的开展。
（6）培训六西格玛需要将大量的资源投入到培训中。很多开展全面质量管理的企业只是为员工提供了基本质量意识的培训，然而六西格玛的公司培训则要对几乎每个人进行严格的统计和解决问题工具方面的培训。
（7）不断强化和奖励在通用电器公司中，韦尔奇让员工非常清晰地认识到六西格玛没有自由选择的余地，而是在全公司开展的、每个人都必须做的工作。而且，所有的员工，包括管理者，如果要得到升迁必须要通过六西格玛培训并完成一个项目。
第5题：
在企业的六西格玛组织中，是较小项目的团队负责人，支撑着组织关键项目的完成，人数最多，是组织的基础力量，具有一定的知识技能，这个角色是（）
- A、倡导者
- B、资深黑带
- C、黑带
- D、绿带
正确答案:D
第6题：
实施六西格玛的组织中的关键角色是( )。
A．执行领导
B．倡导者
C．黑带大师
D．黑带
正确答案：B
解析：组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、黑带大师(也称主黑带或大黑带)、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。其中，六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色。
解析：组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、黑带大师(也称主黑带或大黑带)、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。其中，六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色。
第7题：
在六西格玛培训环境中，( )角色是依靠激励其他角色来为组织的成功做出贡献的。
A.绿带
B.黑带
C.黑带大师
D.保证人
B.黑带
C.黑带大师
D.保证人
答案：C
解析：
黑带大师通过领导其他人来为组织做出贡献。他们可以是管理人员、导师或培训领导。他们技能广泛，能够建立有力的人际网络，能够解决冲突。保证人则拥有最佳的项目管理技能，对风险管理方法理解充分，领导力强。他们拥有关于组织文化的愿景与知识。
第8题：
六西格玛管理中，执行领导者的职责是( )。
A．负责六西格玛管理在组织中的部署
B．确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统
C．在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
D．组织确定六西格玛项目的重点
E．负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
正确答案：BCD
解析：六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有的职责有：①建立组织的六西格玛管理愿景；②确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；③组织确定六西格玛项目的重点；④在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。AE两项是倡导者的职责。
解析：六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有的职责有：①建立组织的六西格玛管理愿景；②确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；③组织确定六西格玛项目的重点；④在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。AE两项是倡导者的职责。
第9题：
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）。
- A、负责六西格玛管理在组织中的部署
- B、构建六西格玛管理基础
- C、向执行领导报告六西格玛管理的进展
- D、组织确定六西格玛项目的重点
- E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
正确答案:A,B,C,E
第10题：
实施六西格玛的组织中的关键角色是（）。
- A、执行领导
- B、倡导者
- C、黑带大师
- D、黑带
正确答案:B