六西格玛管理
六西格玛项目选择一定要有意义、有价值，以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是（）A、六西格玛项目要以顾客为中心，解决顾客的抱怨B、六西格玛项目要支持组织战略目标的实现C、六西格玛项目目标要有挑战性，要尽可能的扩展项目的范围D、六西格玛项目要强调过程的改进
题目
六西格玛项目选择一定要有意义、有价值，以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是（）
- A、六西格玛项目要以顾客为中心，解决顾客的抱怨
- B、六西格玛项目要支持组织战略目标的实现
- C、六西格玛项目目标要有挑战性，要尽可能的扩展项目的范围
- D、六西格玛项目要强调过程的改进
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相似问题和答案
第1题：
在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有:()
A.确定企业战略
B.参与六西格玛项目选择
C.计算六西格玛项目收益
D.分配资源,提供支持
参考答案：A
第2题：
在六西格玛管理中，确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。
正确答案:错误
第3题：
在六西格玛管理中,确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：×
第4题：
六西格玛项目的选择流程一般包含这几步： 1.确定大方向Y； 2.确定CTQ； 3.Y的分解； 4.优先并确定项目。 以下关于项目选择流程的顺序，正确的是（）
- A、1-2-3-4
- B、1-3-2-4
- C、4-3-2-1
- D、4-2-3-1
正确答案:B
第5题：
在六西格玛管理组织结构中，下面的陈述（）是正确的。
- A、倡导者对六西格玛活动整体负责，确定项目选择
- B、黑带大师是技术级别最高的专家，属于指导层
- C、黑带应该自主决定项目选择
- D、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素
正确答案:B
第6题：
某六西格玛项目团队，需要了解以下问题：
在项目选择和界定时，需进行SIPOC分析，其中C表示（ ）。
A.顾客（Customer) B.成本（Cost)
C.控制（Control) D.关键（Critical)
在项目选择和界定时，需进行SIPOC分析，其中C表示（ ）。
A.顾客（Customer) B.成本（Cost)
C.控制（Control) D.关键（Critical)
答案：A
解析：
第7题：
六西格玛的管理含义是（）
- A、六西格玛目标
- B、六西格玛方法
- C、六西格玛文化和战略
- D、六西格玛水平结果成效
正确答案:A,B,C
第8题：
以下哪一项不是企业推进六西格玛管理进入成长期的标志:()
A.将六西格玛管理向财务管理、人力资源管理等职能拓展
B.扩大培训范围，提高黑带、绿带占员工总数的比例
C.建立六西格玛管理程序、组织结构、项目选择、立项、项目辅导、评审、跟踪和总结的管理程序
D.强化六西格玛与顾客要求和市场发展趋势的结合
参考答案：C
第9题：
在六西格玛推进过程中，高层管理委员会的主要工作有（）
- A、确定企业战略
- B、参与六西格玛项目选择
- C、计算六西格玛项目收益
- D、制定企业整体的六西格玛实施计划
正确答案:A,B,D
第10题：
关于精益六西格玛的说法，正确的是：（）
- A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理
- B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施
- C、精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式
- D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题
正确答案:D