六西格玛管理
某企业的六西格玛选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）。A、降低A生产线的质量损失B、降低新员工流失率C、提高企业运营管理水平D、降低X系列产品开发周期
题目
某企业的六西格玛选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）。
- A、降低A生产线的质量损失
- B、降低新员工流失率
- C、提高企业运营管理水平
- D、降低X系列产品开发周期
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相似问题和答案
第1题：
以下是某企业的六西格玛拟选项目,根据你的经验,哪个项目不适于作为六西格玛项目:()
A.降低A生产线的质量损失
B.降低新员工流失率
C.提高企业运营管理水平
D.降低X系列产品开发周期
答案：C
第2题：
企业健康管理项目期望和关注的结果是
A.健康效益
B.企业的出勤率提高
C.企业的工作绩效提高
D.企业的士气/凝聚力增强
E.企业员工流失率的降低
B.企业的出勤率提高
C.企业的工作绩效提高
D.企业的士气/凝聚力增强
E.企业员工流失率的降低
答案：A,B,C,D,E
解析：
企业健康管理项目期望和关注的结果是提升健康效益、企业的出勤、工作绩效、士气/凝聚力，降低企业员工流失率。
第3题：
六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:()
A.授权推进小组，解决推进中的阻力
B.制定六西格玛推进的未来规划
C.确定六西格玛在企业中的战略定位
D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施
答案：D
第4题：
以下是某企业的六西格玛拟选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）
- A、降低A生产线的质量损失
- B、降低新员工流失率
- C、提高企业运营管理水平
- D、降低X系列产品开发周期
正确答案:C
第5题：
关于六西格玛战略风险，以下说法错误的是（）
- A、风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识
- B、六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性
- C、基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理
- D、六西格玛是以项目目标完成为基础，因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的
正确答案:D
第6题：
以下是某企业的六西格玛黑带项目的选题,你认为哪一个选题不太妥当:()
A.降低1#1880m3高炉吨铁新水消耗量
B.提升5#制氧机氩气产量
C.提高碱度稳定率
D.提高3#4#焦炉焦炭水分合格率
参考答案：C
第7题：
某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）
- A、建立优先矩阵，筛选重要因子
- B、验证可能导致不良的原因
- C、确定项目基线及改善目标
- D、通过头脑风暴找出解决方案
正确答案:D
第8题：
为了不断提高顾客满意度,某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而,在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题,试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持:()
A.倡导者
B.资深黑带
C.黑带
D.绿带
答案：A
第9题：
企业健康管理项目期望和关注的结果是
- A、健康效益
- B、企业的出勤率提高
- C、企业的工作绩效提高
- D、企业的士气/凝聚力增强
- E、企业员工流失率的降低
正确答案:A,B,C,D,E
第10题：
在六西格玛推进过程中，高层管理委员会的主要工作有（）
- A、确定企业战略
- B、参与六西格玛项目选择
- C、计算六西格玛项目收益
- D、制定企业整体的六西格玛实施计划
正确答案:A,B,D