某铝制品厂是一个不足700名职工的小厂,年产值2000万元。今年年初,该厂与有关部门签订了为期五年的租赁合同。厂长李某为了更好地发挥企业的优势,决心在市场细分的基础上,选择较为适宜的服务对象。所以,对铝制品市场进行了细分:首先,把铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业三个亚市场;然后,又把住宅建筑业市场进一步细分为拌制原料、建筑部件和铝制活动房屋三个亚市场;最后,又把建筑部件市场分为大用户、中用户和小用户三个亚市场。李某决定把建筑部件的大用户作为本企业的主要服务对象。你认为李某是否有必要再进一步细分市场?
第1题:
某企业今年产值计划完成程度为103%,实际比上年增长5%,试问计划规定比上年增长()%。
A. 1.9
B. 1.8
C. 1.94
D. 2
第2题:
某土建工程2000年1一4月份计划产值为1200万元,材料费占年产值60%,预付备料款占年产值25%,1一4月份实际完成产值分别为200万元,300万元,400万元,300万元。当工程累计完成产值达到( )时,开始扣备料款。
A.400万元
B.800万元
C.500万元
D.700万元
第3题:
一项目投产后的年产值是2000万元,同类企业每千元产值的流动资金占用额是12元,则该项目流动资金为( )万元。
A.2000
B.24000
C.2400
D.24
第4题:
第5题:
第6题:
某地为适应市场对某产品的需求,提出三个方案:建大厂,需投资800万元,销路好时年可获利300万元,销路差时年亏损100万元;建小厂需投资300万元,销路好时年可获利100万元,销路差时仍可获年利30万元。大小厂经营期均为10年,估计未来销路好、差的概率是0.7、0.3。第三方案是先建小厂,三年后销路肯定好时再扩建,追加投资500万元,经营期7年,估计每年获利350万元,应如何决策?()
A、第一方案
B、第二方案
C、第三方案
D、都不行
第7题:
第8题:
某水产公司2002年产值为2000万元,2009年产值为2002年的300%,则年平均增长速度及年平均增长量为( )。
A.年平均增长速度=16.99%
B.年平均增长速度=14.72%
C.年平均增长速度=20.09%
D.年平均增长量=571.43万元
E.年平均增长量=500.00万元
第9题:
第10题: