生产管理
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相似问题和答案
第1题：
PERT和CPM的最根本区别是（ ）。
A．CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定
B．CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计
C．CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行
D．CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路
正确答案：B
第2题：
在信息项目建设开发中，（66）不能用来描述项目的进度安排，（67）可动态地反应项目的建设情况。
A.甘特图
B.PERT图
C.PERT/CMP图
D.鱼骨图
正确答案：D
鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，所以也称为“因果图”。其特点是简捷实用，深入直观?它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外?在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。
鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，所以也称为“因果图”。其特点是简捷实用，深入直观?它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外?在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。
第3题：
PERT和CPM的区别在于PERT采用()。
A、在计算进度是采用分布均值
B、使用条件和循环
C、使用最可能时间来计算进度
D、集中于计算关键路径
参考答案：A
第4题：
PERT和CPM的根本区别是（ ）。
A.CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定
B.PERT使用了加权平均时间估算
C.CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行
D.CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路
B.PERT使用了加权平均时间估算
C.CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行
D.CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路
答案：B
解析：
本题考查的是制定进度计划的方法。PERT和CPM的根本区别在于PERT使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。
第5题：
在信息项目建设开发中，（67）可动态地反应项目的建设情况。
A.甘特图
B.PERT图
C.PERT/CMP图
D.鱼骨图
B.PERT图
C.PERT/CMP图
D.鱼骨图
答案：A
解析：
鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，所以也称为“因果图”。其特点是简捷实用，深入直观?它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。
第6题：
PERT和CPM的最大区别在于PERT()。
A.在计算进度计划时使用分布均值(期望值)
B.使用最可能的估算计算浮动时间
C.集中于计算浮动时间，以确定哪项活动的进度具有最小的灵活性
答案：A
第7题：
（）可动态地反应项目的建设情况。
A.甘特图
B.PERT图
C.PERT/CMP图
D.鱼骨图
正确答案：A
第8题：
PERT与CPM的区别是()。
A.时间估计与分析
B.画法不同
C.组成不同
D.时间参数不同
参考答案：A
第9题：
在信息项目建设开发中，（66）不能用来描述项目的进度安排
A.甘特图
B.PERT图
C.PERT/CMP图
D.鱼骨图
B.PERT图
C.PERT/CMP图
D.鱼骨图
答案：D
解析：
鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，所以也称为“因果图”。其特点是简捷实用，深入直观?它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。
第10题：
PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了( )时间估计。
A.最大可能
B.平均
C.加权平均
D.最小可能
B.平均
C.加权平均
D.最小可能
答案：C
解析：
PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了加权平均时间估计，做出来的进度计划安排要比CPM使用最大可能估计作出的现实。