生产运营管理

生产能力不足时,不可以用来作短期能力调整的方法是()A、库存产品。B、劳动时间。C、推迟交货期。D、购买设备。

题目

生产能力不足时,不可以用来作短期能力调整的方法是()

  • A、库存产品。
  • B、劳动时间。
  • C、推迟交货期。
  • D、购买设备。
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第1题:

关于企业的生产能力及生产能力计划,下列说法错误的有()。

A、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数,反映企业可能的最大生产规模
B、生产能力计划分为长期计划和短期计划
C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上
D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
E、市场需求不足时,应通过调整生产能力计划,缩小生产规模,减少供给,避免生产能力过剩

答案:C,D
解析:
C项,长期生产能力计划的时间跨度在2年以上;D项,短期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。

第2题:

在货物生产过程管理中,短期调节生产能力平衡的方法有( )。


A.利用库存调整生产能力 B.利用进度调整生产能力

C.利用费用安排调整生产能力 D.利用外部资源增加生产能力

E.变动生产时间调节生产能力

答案:A,D,E
解析:
1年以内的生产能力计划属于短期计划,由于可动用的资产和设备资源是既定的,因此短期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。短期调节生产能力平衡的方法有:①利用库存调节生产能力;②变动生产时间调节生产能力;③利用外部资源增加生产能力。

第3题:

生产能力短期计划可以通过哪些措施进行调节?()

A.库存

B.劳动时间

C.外部资源

D.推迟交货


参考答案:ABCD

第4题:

当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时,企业为实现生产能力与需求的平衡,最可能采取的对策是()

  • A、加班和外协
  • B、增购设备
  • C、加强设备检修
  • D、进行设备改造

正确答案:A

第5题:

生产能力短期调整的方法有()

  • A、利用库存调节
  • B、变动劳动时间调整
  • C、利用外部资源
  • D、推迟交货期
  • E、增加销售力量

正确答案:A,B,C,D

第6题:

短期调节生产制造能力平衡的方法不包括()。

A、变动生产时间调节生产能力
B、控制生产进度调节生产能力
C、利用外部资源增加生产能力
D、利用库存调节生产能力

答案:B
解析:
短期调节生产制造能力平衡的方法有:①利用库存调节生产能力。如果产品具有季节性,旺季生产能力不足,淡季生产能力过剩,用库存来平衡生产能力与需求之间的缺口是最常用的方法。②变动生产时间调节生产能力。一般情况下,以一班的生产能力作为计划的基准,当生产能力出现短期不足时,首选的解决办法便是加班加点,如出现中期不足则需增加生产班次。③利用外部资源增加生产能力。出现短期生产能力不足时,可以采取临时性外部企业协作生产,而出现中期生产能力不足时甚至可以采用计划外购部分部品部件的方法加以解决。

第7题:

当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时,企业首先应考虑()。

  • A、承接外协任务
  • B、新产品研发
  • C、增加在制品库存
  • D、资产重组

正确答案:A

第8题:

下列不属于短期调节生产能力平衡的方法是()。

A、利用库存调节生产能力
B、变动生产时间调节生产能力
C、扩充企业生产设备及人力资源规模调解生产能力
D、利用外部资源增加生产能力

答案:C
解析:
本题的考点为短期调节生产能力平衡的方法。短期调节生产能力平衡的方法有:(1)利用库存调节生产能力;(2)变动生产时间调节生产能力;(3)利用外部资源增加生产能力。

第9题:

短期的生产能力如何调整?


正确答案: 当出现临时的加单,生产数量有较大的变动,人力负荷与机器负荷均较为繁重时,调整的方法有:
1.加班、两班制或三班制,机器增加开机的台数、开机时间。
2.培训员工的熟练操作程度,增加临时性的工人。
3.一些利润较低或制程较为简单的可以发外包。

第10题:

生产能力短期计划可以通过哪些措施进行调节?()

  • A、库存
  • B、劳动时间
  • C、外部资源
  • D、推迟交货

正确答案:A,B,C,D

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