生产运营管理
供应链管理产生的原因。
题目
供应链管理产生的原因。
参考答案和解析
正确答案:
（1）企业为了降低成本、提高竞争力在企业美不管理的需要。
（2）由于当今市场竞争日益激烈，缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期的影响。
（3）当今世界各国企业专注自己的“核心能力”，通过突出自己独特的核心能力来加强竞争力。
（4）单靠一个企业的女里在日益激烈的市场竞争中难以取胜，有必要多个企业结成“联盟”，共同与其他“联盟”竞争。
（2）由于当今市场竞争日益激烈，缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期的影响。
（3）当今世界各国企业专注自己的“核心能力”，通过突出自己独特的核心能力来加强竞争力。
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相似问题和答案
第1题：
供应链管理理念的产生的原因为以下哪些( )
A. 生产实践
B. 经济全球化
C. 技术的进步
D. 跨国公司的出现
参考答案：AB
第2题：
供应链管理理论产生的主要原因是（）
- A、市场区域细分
- B、管理模式变化.
- C、适应市场变化.
- D、市场规模预测
正确答案:B,C
第3题：
电子商务对供应链管理产生哪些影响?
参考答案：1.电子商务引起传统供应链的变革，变链式供应链为网式供应链。2.电子商务促进了企业的流程再造。3.电子商务促进了供应链中信息流的改善。4.电子商务减少了供应链中间环节。5.电子商务构筑了企业间或跨行业的价值链。6.电子商务具有大规模定制能力。
第4题：
需求信息在沿供应链的传递过程中的失真和波动放大是（）产生的根本原因。
正确答案:牛鞭效应
第5题：
供应链管理是在什么背景下产生的？供应链管理的基本思想是什么？
正确答案: 供应链的产生背景：供应链管理已有十几年的历史。在20世纪70年代，企业只注重供应链上的某些特殊的功能，如改进制造工艺、注重市场和销售。到了20世纪90年代，企业意识到，将企业中各种因素集成起来能增强生产力。到了20世纪90年代，经营者们意识到，只考虑产品的优势已不能保证成功。事实上，消费者期望多方位的服务，包括将产品运送到指定地点、及时的供货、可靠的质量保证。为满足这些新的需求，企业意识到需要信息的集成，即信息在内部组织间的流动。信息集成意味着消费者订单、库存水平、采购订单及其他关键信息必须在各业务部门之间流动。从这个业务模式来看，竞争不只是企业与企业之间的竞争，也是供应链与供应链之间的竞争。因此，管理不同的供应链模式就变得至关重要。
基本思想：
（1）SCM的目标：总成本最小化；客户服务最优化；总库存量最小化；总周期时间最短化；物流质量最优化。
（2）SCM的原则：从职能管理向过程管理的转变；从利润管理向绩效管理的转变；从产品管理向顾客管理的转变；从交易管理向关系管理的转换；从库存管理向信息管理的转变。
第6题：
关于供应链管理的产生，下列描述正确的有( )。
A、供应链管理是企业所面临环境的需求
B、供应链管理是企业管理模式变化的需求
C、供应链管理是解决“纵向一体化”的关键
D、供应链管理是解决“横向一体化”的关键
参考答案：A&B&C
第7题：
供应链管理战略强调供应链企业之间的密切合作，这与传统的买方与卖方的对手关系不同。有两个原因推动战略伙伴关系的产生。分别是（）
- A、全球化
- B、遍化
- C、信息化
- D、信息技术的广泛应用
正确答案:A,C
第8题：
电子商务对供应链管理产生以下几方面的影响()。
A、引起传统供应链的变革，变链式供应链为网式供应链
B、促进了企业的流程再造
C、增加了企业的成本
D、促进了供应链中信息流的改善
参考答案：ABD
第9题：
物流一体化管理产生于物流效率背反现象，其后上升为供应链管理。
正确答案:正确
第10题：
论述供应链产生的背景及供应链管理的作用是什么？
正确答案: 企业面临的压力：正是在经济全球化高速发展的基础上，世界上任何一个企业都将更紧密地联系在一起，互相依存、互相补充，所有的企业都面临同样的压力：
（1）由顾客决定购买何种产品；在购买产品的过程中，顾客具有“投票权”。一方面要求产品的种类、规格呈现多样化，要求产品的功能、质量、可靠性方面稳步提高；另一方面，由于顾客需求的差异越来越大，不确定性越来越难以预测，企业面对着越来越模糊的需求，所以，在产品质量完善方面企业面临着新的挑战。
（2）经济全球化导致基于互联网的售前、售后服务：企业在建立全球化市场的同时，也在全球范围内造就更多的竞争者，实际上，企业在获得地理位置上的优势的同时，也增加了企业售前服务的成本。
（3）企业内部变革面临更多压力：企业在进行内部变革的过程中，往往面临着多重压力。每个企业利用新的技术提高自身竞争力的同时，也很容易被竞争对手赶上，企业之间技术上的差异很容易在共同提高的同时消失殆尽。另一方面，企业工艺流程之间的协调以及企业每个员工同样也受到巨大的挑战。他们必须适应并掌握有关新技术，否则，将面临不协调或被淘汰的压力。
全球化压力使企业面对的具体挑战：
a.缩短产品研发周期：随着消费者需求的多样化发展，企业的产品开发能力要不断提高；
b.减轻库存：库存负担，严重影响了企业的资金周转速度，进而影响了企业的竞争力。
c.缩短对交货期：缩短产品的开发，生产周期，在尽可能的生产时间内满足用户需求正成为所有管理者最为关注的问题之一。
d.提供订制化服务产品和服务：企业必须具有一对一的订制化服务。显然个性化订制生产提高质量，使企业快速响应客户要求，但对企业运作模式提出了更新的要求。
企业要想在这种严酷的竞争环境下生存下去，必须具有较强的处理环境变化和由环境引起不确定性的能力。有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横向一体化”思想兴起，供应链管理就是在这样的背景下产生的。
供应链管理的作用：
实现供应链管理可带来的内部效益：
（1）供应链的实现，可以有效地实现供求的良好结合。
（2）供应链的实现，可促使企业采用现代化手段，达到现代化管理。
（3）供应链的实现，可降低社会库存，降低成本。
（4）供应链的实现，可有效的减少流通费用。
实现供应链管理可带来的外部效益：
（1）供应链的实现，可实现信息资源共享。
（2）供应链的实现，可提高服务质量，刺激消费需求。
（3）供应链的实现，可产生规模效应，有效的提高供应链上各企业的竞争力。
实现供应链管理可带来的总效益：供应链管理的实现，可为企业带来巨大的效益。在企业外部，通过供应链协调管理，利用现代科技手段，准确及时的获取信息，并依靠供应链的整体优势，迅速沟通生产厂商，客户、分公司，市场的信息，共享信息资源，降低应收帐款，获得第三利润。