西方管理理论
根据权变理论，外部环境变化快、内部各种产品之间工艺技术差别大的企业，其组织结构应采取矩阵制？这句话是否正确？请说明理由。
题目
根据权变理论，外部环境变化快、内部各种产品之间工艺技术差别大的企业，其组织结构应采取矩阵制？这句话是否正确？请说明理由。
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相似问题和答案
第1题：
适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是
()。
()。
A 、 事业部制
B 、 直线职能制
C 、 矩阵制
D 、 职能制
B 、 直线职能制
C 、 矩阵制
D 、 职能制
答案：A
解析：
事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种组织管理形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不
同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润
中心。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场比较广阔多变的大型企业。
同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润
中心。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场比较广阔多变的大型企业。
第2题：
主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是（ ）。
A.行政层级式组织结构
B.职能制组织结构
C.矩阵式组织结构
D.事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.矩阵式组织结构
D.事业部制组织结构
答案：B
解析：
本题考查职能制组织结构的适用范围。职能制组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制结构适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
第3题：
适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是()。
A.直线职能参谋制
B.矩阵制
C.事业部制
D.模拟分权制
答案C
第4题：
企业再造理论是对亚当·斯密劳动分工理论的继承和发展？这句话是否正确？请说明理由。
正确答案: 错误。企业再造理论是对亚当·斯密劳动分工理论的否定。企业再造就是对企业的流程从根本上进行反思，并做彻底地重新设计，以使诸如成本、品质、服务、速度等当代评价绩效的关键性指标，获得戏剧性的改善。
第5题：
“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点
- A、直线制组织结构
- B、职能制组织结构
- C、矩阵式组织结构
- D、事业部制组织结构
正确答案:D
第6题：
适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是( )。
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.职能制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.职能制
答案：A
解析：
事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种组织管理形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏。每一个事业部都在总公司控制下的利润核心。事业部制一般适应于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场比较广阔多变的大型企业。
第7题：
产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业宜采用（ ）。
A.行政层级式
B.职能制结构
C.矩阵组织形式
D.事业部制形式
B.职能制结构
C.矩阵组织形式
D.事业部制形式
答案：D
解析：
本题考查组织设计中几种组织形式的适用范围。事业部制形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营，比较适合产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。
第8题：
矩阵制组织结构适用于（ ）的企业。
A．产品种类小
B．产品种类多
C．产品变化大
D．产品变化小
E．以项目为主要任务形式
正确答案：BCE
矩阵制组织结构适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。
矩阵制组织结构适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。
第9题：
根据权变理论，外部环境变化的快，内部各种产品之间工艺技术差别大的企业，其组织结构应采取（）
- A、直线制
- B、职能制
- C、矩阵制
- D、事业部制
正确答案:D
第10题：
管理过程理论主张以目标为中心建立管理理论体系？这句话是否正确？请说明理由。
正确答案: 错误。管理过程理论是以孔茨为代表的，把管理过程划分为计划、组织、控制指挥和人事等过程，不是以目标为中心，而是以职能分析为中心建立管理理论体系。