现代公司管理
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相似问题和答案
第1题：
组建公司的基本过程包括（）
- A、公司组建的可行性分析
- B、公司章程的制定
- C、公司的审批
- D、公司的注册登记E.公司的开业
正确答案:A,B,C,D
第2题：
试述组建企业战略领导班子的原则。
正确答案: 选择首要领导的原则。组建企业战略领导班子，首先要选好第一把手。根据企业所面临的环境和企业成长发展的要求，在特定经营领域内取得成功的关键因素的确定、对新事物的敏感性和强烈的事业心、责任感以及对第一把手决策能力的高标准等，选好首要领导。首要领导组阁的原则。即由已经选定的首要领导者来选择和确定战略领导班子中的其他成员，这有利于领导班子的能力匹配、和谐使用，有利于发挥协同作用。能力匹配优化组合原则。即领导班子成员之间的能力应该互补，相互匹配。一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择具有第一把手不具备的能力的人员，进入领导班子，以其之长弥补第一把手之短，实现优化组合，形成领导班子集体能力的优势。合作、和谐原则。领导班子成员之间要能够团结合作、相互配合，建立领导班子内和谐的人际关系，以保证领导工作的顺利开展。
第3题：
试述人体试验的基本原则
参考答案：主要包括：1、医学目的原则。2、保护受试者利益原则。3、受试者知情同意原则。4、公正性原则。5、伦理审查原则。
第4题：
组建公司的可行性分析的主要目的是从（）、（）和（）为公司的组建提供依据。
正确答案:技术上,经济上,经营活动上
第5题：
试述培训在企业班组建设中的作用。
正确答案: 企业班组建设的核心是人员素质提升，增强班组的工作能力并确保完成生产任务。因此培训可以从多个角度为其提供支撑。
从宏观层面看，通过培训可将企业的经营理念、价值理念、规章制度等有效传达到班组的员工，有利于内化为员工的思想和行为，使员工与企业成为命运共同体。
从微观层面看，通过培训可以解决班组成员的知识、技能、态度等方面的问题，提升员工素质，保证又好又快完成生产任务。
贯彻以人为本的管理理念，通过培训可以使传统的“硬管理”向“软管理”转变，使管理更加人性化。
培训是员工之间沟通的之间的桥梁和纽带，特别是师带徒培训、现场培训、技能攻关等形式的培训研修活动，更可以增进员工间的情感，增强班组和企业的凝聚力。
第6题：
组建公司的基本原则有（）
- A、经济效益原则
- B、优势原则
- C、自愿原则
- D、公司组建与发展经济联合相结合原则
- E、公司组建要与保持行业竞争相适应的原则
正确答案:A,B,C,E
第7题：
为什么小组一定要围坐，小组建设的基本原则是什么？
正确答案:围坐便于讨论、交流、帮扶。小组划分应遵循“同质结对，异质编组，组间平行”的基本编组原则。
第8题：
【问题4】组建城域网的基本原则是什么？
正确答案：
【问题4】与广域网、局域网相比，城域网的结构、服务更为复杂，其制约的关键在于各类接入点的带宽管理与业务调度能力。要组建与成功运营一个宽带城域网要遵循的基本原则是：必须能够保证网络的可运营性、可管理性、可营利性和可扩展性。 ①可运营性：组建的网络一定是可运营的，必须能够保证系统提供7×24小时的服务，并确保服务质量。首先要解决技术选择与设备选型问题，其核心与关键设备一定是电信级的。 ②可管理性：必须要有足够的网络管理能力。表现在电信级的接入管理、业务管理、网络安全、计费能力、IP地址分配、QoS保证等方面。③可营利性：可营利性要求组建宽带城域网必须定位在可以开展的业务上；要求能够区分高价值用户和普通用户，培育和构建合理的宽带价值链。
④可扩展性：即组网的灵活性、对新业务与网络规模以及用户规模扩展的适应性。这是由网络技术发展的不确定性及网络需求的变化决定的。
【解析】同【3】
【问题4】与广域网、局域网相比，城域网的结构、服务更为复杂，其制约的关键在于各类接入点的带宽管理与业务调度能力。要组建与成功运营一个宽带城域网要遵循的基本原则是：必须能够保证网络的可运营性、可管理性、可营利性和可扩展性。 ①可运营性：组建的网络一定是可运营的，必须能够保证系统提供7×24小时的服务，并确保服务质量。首先要解决技术选择与设备选型问题，其核心与关键设备一定是电信级的。 ②可管理性：必须要有足够的网络管理能力。表现在电信级的接入管理、业务管理、网络安全、计费能力、IP地址分配、QoS保证等方面。③可营利性：可营利性要求组建宽带城域网必须定位在可以开展的业务上；要求能够区分高价值用户和普通用户，培育和构建合理的宽带价值链。
④可扩展性：即组网的灵活性、对新业务与网络规模以及用户规模扩展的适应性。这是由网络技术发展的不确定性及网络需求的变化决定的。
【解析】同【3】
第9题：
试述物业管理项目组织机构的组建步骤。
正确答案:①根据物业服务企业中标的管理方案确定管理任务和组织形式；
②确定项目管理的层次，设立职能部门与工作岗位；
③确定人员、职责、权限；
④由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；
⑤组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
第10题：
试述组建公司的基本过程。
正确答案:（1）组建的可行性分析。
（2）公司章程制定。
（3）公司设立审批。
（4）公司登记注册。