现代公司管理

领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。

题目

领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。

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第1题：

属于领导者个人权力的是()。

A、惩罚权

B、合法权

C、奖赏权

D、模范权


正确答案：D

第2题：

根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情景是()。

A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

答案：D
解析：
本题考查费德勒的权变理论。最适合于关系取向领导风格的情景有两种，一种是上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小；另一种是一上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大。

第3题：

领导者要以个人影响力弥补法定权之不足,依靠个人影响力是夏季达到自觉服从的效果,也就是( )

A、实效化用权

B、谨慎用权

C、体制外用权

D、规范化用权


正确答案：C

第4题：

裁员中的幸存者往往会()。

A:产生负罪感
B:具有较高的满意度和归属感
C:得到加薪
D:热情高效地工作
E:产生对未来的担忧

答案：A,E
解析：
本题考查转向或紧缩战略的相关内容。裁员是转向或紧缩战略的主要问题。事实证明，裁员后的幸存者往往会产生危机感，对未来产生担忧；而且由于同事的被裁和自己的留下，会在内心产生负罪感，同时可以导致其可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作。因此，裁员之后组织中员工的满意度和归属感一般都会下降，组织应在此时设法提高士气。因此选AE。

第5题：

依据权变理论的观点，能使工作取向型领导绩效高的情景是()。

A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

答案：A,B,D
解析：
根据不同领导风格在不同情景下的效能表格来看，能使工作取向型领导绩效高的情景是：④上下级关系好、工作结构高、领导者职权大；②上下级关系好、工作结构高、领导者职权小；③上下级关系好、工作结构低、领导者职权大；④上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小。

第6题：

神经质人格特质有()。

A、焦虑—平静

B、不安全感—安全感

C、不满自我—满意自我

D、自主-顺从


参考答案：A,B,C

第7题：

根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情景是（ ）。

A.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较小
C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大
D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

答案：B
解析：
本题考查费德勒的权变理论。根据权变理论，选项A关系取向和工作取向的效能都一般，选项CD关系取向的效能高，所以本题选B。

第8题：

领导者基于奖励权而使被领导者产生的行为表现为()

A.追随行为

B.顺从行为

C.对抗行为

D.主动行为


正确答案:A

第9题：

依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是（）

A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

答案：A,B,D
解析：

第10题：

有效进行知识概括的方法是( )。

A.合理运用正例和反例
B.运用变式组织感性
C.科学地进行比较
D.启发学生独立思考、自觉概括

答案：A,B,C,D
解析：

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