现代人事管理学
相似问题和答案
第1题：
A、相互信任原则
B、权责明确原则
C、因能授权原则
D、有效监控原则
E、适当授权原则
第2题：
B.不可越级授权原则
C.适度授权原则
D.公平授权原则
E.适当控制原则
（1）视能授权。
（2）明确授权范围。
（3）不可越级授权。
（4）适度授权。
（5）适当控制。
第3题：
参考答案：授权就是组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力，而把某些权力或职权授予下级。下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处置问题，但同时也负有完成任务并报告上级的责任，上级仍然保留着对下级的指挥与监督权。授权的涵义有：(1)分派任务;(2)授予权力或职权;(3)明确责任;有效授权的原则：(1)重要原则。授予下级的权限，要使下级认为是该层次比较重要的权限;(2)明责原则。授权时，必须向被授权者明确所授事项的责任、目标及权力范围;(3)适度原则。授权过少，造成领导者的工作太多，下属的积极性受到挫伤;授权过多，又可能会失去控制;(4)不可越级授权。越级授权会造成中间领导层工作上的被动，扼杀负责精神，导致机构混乱和争权夺利。
第4题：
上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的哪项原则（）
- A、授权不授责
- B、适度授权
- C、权责相当
- D、逐级授权
正确答案:B
第5题：
简述领导授权的原则。
正确答案: （1）选好授权对象；
（2）授权留责；
（3）明确责权；
（4）视能授权；
（5）适度授权；
（6）逐级授权；
（7）监督控制。
第6题：
B不可越级授权原则
C适度授权原则
D公平授权原则
E.适当控制原则
第7题：
简述授权的原则。
（1）因事设人，视能授权。授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。（2）明确责任。授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围。（3）不越级授权。越级授权必然导致中层领导的被动，不利于发挥他们的积极性。（4）要适度授权。授权过少，往往下属的权力过小，积极性受到挫折，达不到授权的效果；授权过度，等于放弃权力，造成工作杂乱无章，甚至失去控制。
略
第8题：
“人事相称、人能当其事、事能竞其功”体现了行政授权过程中应遵循（ ）。
A．权责一致原则
B．量力授权原则
C．适当控制原则
D．充分信任原则
在行政授权过程中，应坚持量力授权原则，充分考虑授权相对人的德才条件—事业心、责任感、工作能力、工作经验等，把权力与责任委托给最恰当的人选，做到人与事相称，人能当其事，事能竟其功。
第9题：
幼儿园目标管理过程中计划阶段的工作有（）。
- A、论证决策
- B、目标层层展开
- C、建立目标体系
- D、咨询指导
- E、定责授权
正确答案:B,C,E
第10题：
目标管理的特点有参与导向，系统导向，（），授权导向和结果导向。
正确答案:组织自身的能力