项目工程经济风险管理
项目需要按照公司下达的年度和季度施工计划，编制项目月或周、旬计划，确保满足上级和合同工期要求。
题目
项目需要按照公司下达的年度和季度施工计划，编制项目月或周、旬计划，确保满足上级和合同工期要求。
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相似问题和答案
第1题：
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。
A.深度不同的施工进度计划B.年度、季度、月度和旬的施工计划
C.采购计划、供货进度计划D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
A.深度不同的施工进度计划B.年度、季度、月度和旬的施工计划
C.采购计划、供货进度计划D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
答案：A,B,E
解析：
第2题：
施工单位编制的单位工程施工组织设计是（）的编制依据。
A.施工组织总设计
B.项目季度施工计划
C.项目月季度施工计划
D.项目施工旬计划
E.分部（分项）工程施工组织设计
B.项目季度施工计划
C.项目月季度施工计划
D.项目施工旬计划
E.分部（分项）工程施工组织设计
答案：B,C,D,E
解析：
2020新版教材P25页
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
第3题：
按照公司《计划统计管理办法》规定,下列那些说法是正确的()
A.公司年度计划，由公司机关汇总各项目和各专业化公司上报计划以后，下达公司年度施工计划。
B.公司年度生产计划，由公司机关有关部门汇总各项目和各专业化公司上报计划，进行综合平衡、适度调整，征求相关职能部门意见后，编制生产计划草案，提交总经理办公会审议批准后，下达执行。
C.各项目和各专业化公司年度计划，按照公司下达计划直接执行。
D.各项目和各专业化公司，因为现场情况发生变化，可按现场实际制定本单位新的年度计划，并执行。
参考答案：B
第4题：
施工单位编制的单位工程施工组织设计是（ ）的编制依据。
A、施工组织总设计
B、项目季度施工计划
C、项目月季度施工计划
D、项目施工旬计划
E、分部（分项）工程施工组织设计
B、项目季度施工计划
C、项目月季度施工计划
D、项目施工旬计划
E、分部（分项）工程施工组织设计
答案：B,C,D,E
解析：
2018新教材P27
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
第5题：
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。
A.项目动用前准备阶段的工作计划
B.年度、季度、月度和旬施工计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
B.年度、季度、月度和旬施工计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
答案：B,E
解析：
第6题：
在进度计划编制方面，应视项目的特点和施工进度控制的需要，施工方编制的进度计划包括()。
A.项目总进度纲要
B.指导性施工进度计划
C.控制性施工进度计划
D.年度和季度计划
E.月度和旬计划
B.指导性施工进度计划
C.控制性施工进度计划
D.年度和季度计划
E.月度和旬计划
答案：B,C,D,E
解析：
2020新版教材P131页
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要，这不属于施工方的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制功能不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要，这不属于施工方的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制功能不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
第7题：
大型工程的进度计划是一个计划系统，应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制，从施工方角度需编制的进度计划有( )。
A.项目总进度纲要
B.指导性施工进度计划
C.控制性施工进度计划
D.年度和季度计划
E.月度和旬计划
B.指导性施工进度计划
C.控制性施工进度计划
D.年度和季度计划
E.月度和旬计划
答案：B,C,D,E
解析：
2020新版教材P131页
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要，这不属于施工方的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要，这不属于施工方的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
第8题：
为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。
A. 项目动用前准备阶段的工作计划
B. 年度、季度、月度和旬施工计划
C. 采购计划、供货进度计划
D. 设计准备工作计划、设计进度计划
E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
正确答案：BCDE
第9题：
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。
A.项目动用前准备阶段的工作计划
B.年度、季度、月度和旬的施工计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
B.年度、季度、月度和旬的施工计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
答案：B,E
解析：
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
第10题：
在进度计划编制方面，应视项目的特点和施工进度控制的需要，施工方编制的进度计划包括()。
A、项目总进度纲要
B、指导性施工进度计划
C、控制性施工进度计划
D、年度和季度计划
E、月度和旬计划
B、指导性施工进度计划
C、控制性施工进度计划
D、年度和季度计划
E、月度和旬计划
答案：B,C,D,E
解析：
2018新教材P129建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要，这不属于施工方的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制功能不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。因此，选项B、C、D、E正确。