你的项目有二个承包商,你的项目要把二个的产品组装在一起,其中一个承包商告诉你:他提供的产品有规格问题,有可能会引起项目的质量问题。第二天,项目就要交工,你应该怎么办?()
第1题:
你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作
A、工作说明
B、合同范围说明
C、项目章程
D、合同
第2题:
第3题:
你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常关键。一天晚上,供货商请你去吃饭。他告诉你他如果做不成这生意,公司就可能要破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意,你怎样处理这种情形:( )
A.试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成功举足轻重
B.试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。
C.试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。
D.告诉你会考虑,让他知道可能要做什么。
第4题:
你是一个公众项目的项目经理,过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常关键,一天晚上,供货商请你去吃晚餐,酒足饭饱后,他告诉你:如果他做不成这桩生意,它的公司就可能破产,他希望通过你的帮助取到这笔生意,你怎样处理这种情况?()
第5题:
第6题:
你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作( )
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
第7题:
第8题:
A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理。
第9题:
你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做?()
第10题:
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目,这个项有可能会破坏环境,你的公司长期以来就支持环境问题,你是项目经理,现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销对此质问应该做何反应?()