你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()
第1题:
A.在启动阶段
B.在项目计划阶段
C.在项目生命周期中的概念阶段后期
D.在项目生命周期的发展阶段开始以前
第2题:
在有机会为客户提供一个品获得丰厚利润,尽管你有丰富的类似项目经验,介是总经理叫你夸大你的经验以尽快签订合同。这种情况下,你最好的做法是:( )
A.绝建议
B.提出你执行过类似的项目安装
C.告诉总经理你不能夸大自己的资历,介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验,然后在安装之前可以参加新产品相关培训。
D.荐别的项目经理协助促销。
第3题:
A、量级估算
B、预算估算
C、确定估算
D、详细估算
第4题:
在项目第一个阶段结束时,在开始下一个阶段之前你应确保-----
A、 具备下个阶段所用的资源
B、 进展符合其基线计划
C、 为达到项目结果采取纠正措施
D、 该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
第5题:
A.不接受邀请和馈赠
B.接受邀请和馈赠,但要求该设备制造商为你保密
C.看是否所有参与招标的人都收到这份邀请,若是,接受邀请和馈赠
D.接受,但在参与招标人员的小组会上严厉评判该制造商,并把他排除出局
第6题:
你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷的时候,你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:( )
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
第7题:
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
第8题:
A.同步工程
B.快速跟踪
C.基准评估
D.赶工
第9题:
你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是:
A、 正式通知干系人
B、 修改公司的知识管理系统
C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D、 准备一个业绩报告
第10题:
客户在参与集合资产管理计划之前,应当已经是证券公司自身或者代理推广机构的客户。( )