项目管理知识体系指南(PMBOK指南)

在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）A、项目经理B、职能部门经理C、项目团队D、项目出资人

题目

在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）

  • A、项目经理
  • B、职能部门经理
  • C、项目团队
  • D、项目出资人
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第1题：

项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性，项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构，以下哪项选择可能适合？

A、 矩阵

B、 强矩阵

C、 职能型

D、 项目型


正确答案：A

第2题：

项目经理在()中权力最大。

A、职能型组织

B、矩阵型组织

C、项目型组织

D、协调型组织


标准答案：C

第3题：

应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明()

A.组织实现其目标的能力

B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系

C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力

D.班子成员的凝聚度


参考答案：C
项目实施单位的组织、文化和结构对项目经理管理项目影响很大。例如一个弱矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对较弱，而一个强矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对职能的部门经理就较强。

第4题：

有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有 （ ）。

A、项目式
B、平衡矩阵式
C、强矩阵式
D、弱矩阵式
E、职能式

答案：B,C
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占 50%～60%的项目组织模式有平衡矩阵式和强矩阵式。

第5题：

在（ ）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

A.职能型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型

答案：D
解析：
在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

第6题：

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜


正确答案：B
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

第7题：

下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是()

A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任

D、矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应


标准答案：C

第8题：

下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( )

A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源

B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。


参考答案：C

第9题：

在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

A.职能型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型

答案：A
解析：
在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

第10题：

在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点

A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.复合型

答案：B
解析：
项目的组织按照组织结构可以分为职能型组织、项目型组织、矩阵型组织和复合型组织。其中矩阵型组织项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着管理成本增加、多头领导、难以检测和控制、资源分配和项目优先的问题产生冲突、圈里难以平衡等缺点

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