项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
EAC是对（）的定期评估。A、工作完成的成本B、完成工作的价值C、项目完成时的预期总成本D、到完成工作将花费多少
题目
EAC是对（）的定期评估。
- A、工作完成的成本
- B、完成工作的价值
- C、项目完成时的预期总成本
- D、到完成工作将花费多少
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
完工估算是---------的定期评估
A、 完成工作的成本
B、 已完成工作的价值
C、 项目完工时的预期总成本
D、 完成工作需要花的成本
第2题：
EAC是挣值管理中的一个常见概念，下列不是EAC对其进行定期总体评价的有()。
A、预测的项目完工时资源耗费
B、未完成工程的成本
C、预测的项目成本
D、迄今已完成的工程价值
第3题：
完工估算是（ ）的定期评估
A．完成工作的成本
B．已完成工作的价值
C．项目完工时的预期总成本
D．完成工作需要花的成本
第4题：
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（56）万才能完成该项目。
A.10
B.12
C.19
D.21
应将“项目完成当期计划进度的70%”理解为完成了整个项目工作量的70%，则：EV=40*70%=28万，AC=23万。CPI=EV/AC=28/23。ETC=（BAC-EV）/CPI=（40-28）*（23/28）=9.9万。所以选A。
第5题：
是否完成机器设备评估现场工作的—个重要标志是（ ）。
A．完成了机器设备成新率的鉴定工作
B．完成了评估对象核实工作
C．完成了机器设备的登记造册工作
D．完成厂评估数据的搜集工作
第6题：
挣值是()。
A已完成工作量的预算成本
B计划工作量的预算费用
C 完成工作量的实际费用
D 到工作完成时的成本
第7题：
A、已完成工作量的预算成本
B、计划工作量的预算成本
C、完成工作量的实际成本
D、工作完成时的成本
第8题：
●某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。
(46)A．90万
B．75万
C．70万
D．66.7万
第9题：
假设该项目目前的执行情况不会影响到未来，未来将按计划执行，请估计项目完成时的总成本(EAC)。为了保证项目成本目标的实现，可以采取哪些应对策略?
EAC=825万元 可以采取的应对策略有：①加大成本投入来提高进度效率；②赶工、工作并行以追赶进度；③增加高效率工作人员投入等。 解析：项目挣值管理的预测技术包括在预测当前的时间点根据已知的信息和知识，对项目将来的状况作出估算和预测。对于本试题来说，假设该项目目前的执行情况不会影响到未来，未来将按计划执行，即当前的偏差被看做是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差，则ETC=BAC-EVC=820-467=353万元。其中，BAC等于计划活动、工作包和控制账目或其他WBS组件在完成时的总PV，即合同额； ETC是完成一个计划活动、工作包和控制账目或其他WBS组件中的剩余工作所需的估算。
项目完成时的总成本(EAC)是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值。若当前的偏差被看做是非典型的，即由于条件发生变化使得过去的执行情况的影响不再成立，则EAC=ACC+ETC=472+353=825万元。为了保证这一项目成本目标的实现，可以采取的应对策略有：①加大成本投入来提高进度效率；②赶工、工作并行以追赶进度；③增加高效率工作人员投入等。
下面对本试题的内容进一步延伸讨论：如图2-5所示为进行成本挣值分析可能出现的情况，对于图中所代表的进度、成本、进度效率、资金使用效率等内容如表2-20所示。表2-20中还针对各子图所反映的问题提出了一些调整的建议措施。
第10题：
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。
A.10
B.12
C.19
D.21
ev=40＊30％=28,ac=23,cpi=1.217,etc=（bac-ev）/cpi=17/1.217=9.86,答案是a