你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的最佳艺术。市场营销副总裁主要关注的是全球领先的产品。技术副总裁（他是这个项目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的？（）A、确保要求被定义为可测量的条款B、集中精力于新特性C、确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝那个方向平衡D、集中精力把项目做成最新技术

题目

你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的最佳艺术。市场营销副总裁主要关注的是全球领先的产品。技术副总裁（他是这个项目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的？（）

A、确保要求被定义为可测量的条款
B、集中精力于新特性
C、确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝那个方向平衡
D、集中精力把项目做成最新技术

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第1题：

你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳。你会（）。

A．把你的想法直接汇报给更上一级别的上司

B．找上司交谈，了解不采用的原因

C．继续完善自己的想法

D．放弃这种方法，认为领导不采用自有理由

正确答案：C

第2题：

要是你觉得你没有能力完成上司给你的任务时你会跟上司反映么？

正确答案：

第3题：

你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳，你会（）

A、把你的想法直接汇报给更上一级别上司

B、找上司交谈，了解不采用的原因

C、继续完善自己的想法

D、放弃这种方法，你问为领导不采用自有理由

正确答案：B

第4题：

上司安排你独立去做一项以前你从没有做过的工作，你感觉十分茫然。这时，你会( )。
(A)向上司说明自己的顾虑，请上司斟酌
(B)婉言拒绝任务，向上司推荐别人
(C)无所谓，上司交代的就干吧
(D)很无奈，干好干坏听天由命

答案：B

解析：

第5题：

你现在的上司或同事会怎样评论你？

正确答案：

第6题：

你的上司自己弄错了事情，把你叫到他的办公室，不问青红皂白，狠狠地批评了你。你会（）。

A．立即对上司进行反驳

B．先让上司说完，自己再说

C．简单解释，相信上司会弄明白的

D．向上司的主管反映情况

正确答案：C

第7题：

五十一、你认为"成功"的定义是什么?

正确答案：

我个人认为成功主要表现在一种成就感，能够按照自己的意愿做成一项工作或者一件事情，并且获得周围人员的认可。这样周围的人员才会尊重你，你才会觉得自己成功。

要点介绍：
１、当然不能说什么“拿高工资”之类的话，那样会显得自己很庸俗（虽然我们都会这么想）。
２、往“成就感”三个字上靠。反正每个人都有自己的关于成功的定义。不妨说得冠冕堂皇一点。

第8题：

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

A.启动

B.计划

C.实施

D.收尾

参考答案：A
在项目早期阶段（如启动阶段）就应该选择和任命好一个合适的项目经理，不仅有利于熟悉项目的来龙去脉、简化项目的一些常规工作、保持团队和工作的连续性、避免无谓的交接，也能及早地了解项目在组织的优先级以便为项目的开展创造有利的条件。

第9题：

你在执行一项特殊任务，情况紧急，需在短时间内做出决策，否则会贻误时机，造成极大损失。但按照公司规定，重大决策需请示公司领导集体研究决定，可是你的主管上司偏偏联系不上。这时，你会（）。

(A)违背规则，自己马上决策
(B)不可违背规则，一定要等联系到上司再说
(C)向上司的上司请示
(D)向自己的朋友讨教

答案：C

解析：

第10题：

你的上司生病，公司决定要你临时代理上司主管工作。你会（）。

A完全按照上司的思路开展工作 B对上司的工作思路略做修改
C按照自己对工作的理解开展工作 D多与上司沟通，以打开工作新局面

答案：A

解析：

项目管理知识体系指南(PMBOK指南)

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