项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）A、检查按照正确对待的范围说明完成工作B、与项目干系人一起审核工作范围C、用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本D、在工作范围完整之前停止工作
题目
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）
- A、检查按照正确对待的范围说明完成工作
- B、与项目干系人一起审核工作范围
- C、用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本
- D、在工作范围完整之前停止工作
相似问题和答案
第1题：
你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该（ ）
A．把干系人分成容易辨别的几类
B．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
D．认识到角色和义务可能会出现交叠
第2题：
客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）
- A、批准这个变更
- B、让客户知道变更对项目的影响
- C、请求项目投资人批准此变更
- D、从配置管理委员会获得批准
正确答案:B
第3题：
A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算
B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求
C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源
D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准
第4题：
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）
- A、检查按照正确的范围说明完成的工作
- B、与项目干洗人一起审核工作范围
- C、用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本
- D、在工作范围未能完整之前停止工作
正确答案:B
第5题：
你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该：要认识到不同的干系人往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难（）
- A、把干系人分成容易辨别的败类
- B、对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
- C、要认识到不同的干系人往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
- D、认识到角色和义务可能会出现交叠
正确答案:C
第6题：
在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）
- A、商业论证
- B、项目范围说明书
- C、项目工作说明书
- D、合同
正确答案:C
第7题：
在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）
- A、将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里
- B、继续规划项目，直到工作范围完成定义
- C、当范围定义后，对项目进行一次变更
- D、求助于管理层完成工作定义
正确答案:B
第8题：
项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。
A.监控项目的工作范围
B.监控项目产品范围状态
C.控制范围变更
D.控制项目干系人范围变化
第9题：
某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）
- A、编制WBS词典
- B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
- C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划
- D、编制采购工作说明书与采购文件
正确答案:B
第10题：
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将该不一致性问题通知相关方
- B、将已完成的变更更新到工作范围中
- C、与项目团队开会，讨论变更控制过程
- D、向变更控制委员会（CCB）
正确答案:D