了解光环效应非常重要，因为有这样一种趋势：（）A、内部提拔B、聘用最优秀的C、提拔那些在某技术领域优秀的人作为项目经理D、提拔那些受过项目管理培训的人作为项目经理

感恩是中华民族的传统美德。“乌鸦反哺，羔羊跪乳”，报的是父母养育之恩；“滴水之恩，当涌泉相报”，报的是他人的相助之恩……这些，折射出的是人性的道德光辉，它以人性为支撑，是个人的道德行为。然而，在我们的身边出现了一种“公恩私报”或者“公恩私谢”。这种庸俗化的感恩本末颠倒，错位倒换，必将失去真实性，被人当做笑料。
　　
　　那么不禁要问，为啥会出现这种现象？我想究其原因，一方面可能是某些干部有依附情结，为了追求个人的升迁，不是努力通过实干，做出成绩，而是挖空心思搞人身依附，把个人的升迁寄希望于某个领导身上，一旦成功则要报答所谓的恩公；另一方面也存在少数领导干部有恩师情节，存在求报私门的心思。他们把选拔使用干部当作自己的私权，个人代替组织，党管干部成了“我”管干部，以恩人自居，认为“你是我提拔的”“我是为你说了话的”，把下属的升迁完全归功于自己，希望下属能感恩自己。
　　
　　为了解决这一现象，为了在我们党内形成一片良好的风气我们应当主要做好两个方面的努力。
　　
　　第一，就党员自身而言，党员干部要明白，有些领导干部在党员成长进步的道路上给予了一些关心和帮助，但这只是党组织赋予他的责任，对组织之恩，不能把“个人成长进步全在某领导的提携”“生活困难全靠某领导关照”，把组织培养、集体帮助、通知关怀全抛脑后，只对某领导感激涕零。
　　
　　第二，就领导干部而言，应把选拔干部当作分内之事和应尽义务，“苟得其人，虽仇必举；苟非其人，虽亲不授”。干部都是党的干部，不是哪个人的家臣。
　　
　　感恩是一种美德，是一种品格，是一种境界。对党员干部而言，只有怀揣对党组织的感恩心，以赤子之心，践行“三严三实”，以公仆之身，勤政廉洁，造福百姓，才能真正彰显党员忠诚党性。

内部提升的优点是可使过去对组织成员的训练投资获得回收，并可判断其效益如何。