项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）A、工料合同B、固定总价合同C、总价加激励费用合同D、成本加固定费用合同
题目
一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）
- A、工料合同
- B、固定总价合同
- C、总价加激励费用合同
- D、成本加固定费用合同
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用（ ）。
A.总价合同
B.工料合同
C.成本补偿合同
D.成本加激励费用合同
B.工料合同
C.成本补偿合同
D.成本加激励费用合同
答案：A
解析：
第2题：
一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（）
- A、总价值加激励费用合同
- B、按经济价格调整的总价合同
- C、成本加激励费用合同
- D、成本加激励合同
正确答案:B
第3题：
在确定项目合同类型时,如果项目工作范围很明确且风险不大,建议使用()。
A、总价合同
B、工料合同
C、成本补偿合同
D、成本加激励费用合同
正确答案：A
第4题：
不确定项目开发时间时，必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型？（）
- A、总价加经济价格调整合同（FP-EP）
- B、工料合同（T&M）
- C、总价加激励费用合同（FPIF）
- D、成本加激励费用合同
正确答案:A
第5题：
在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个工作说明书时，下来哪一种合同类型更适用？（）
- A、成本加奖励合同
- B、固定总价合同
- C、成本加激励费用合同
- D、工料合同
正确答案:D
第6题：
在确定项目合同类型时,如果项目工作范围明确且风险不大,建议使用( )。
A.总价合同
B.工料合同
C.成本补偿合同
D.成本加激励费用合同
B.工料合同
C.成本补偿合同
D.成本加激励费用合同
答案：A
解析：
第7题：
在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？（）
- A、成本加奖励合同
- B、固定总价合同
- C、成本加激励费用
- D、工料合同
正确答案:D
第8题：
建设工程施工承包合同的计价方式主要有( )。
A、固定单价合同、固定总价合同、固定成本加酬金合同
B、变动单价合同、变动总价合同、变动成本加酬金合同
C、单价合同、总价合同、成本补偿金合同
D、单价合同、总价合同、固定成本加费用合同
B、变动单价合同、变动总价合同、变动成本加酬金合同
C、单价合同、总价合同、成本补偿金合同
D、单价合同、总价合同、固定成本加费用合同
答案：C
解析：
2018版教材P292
建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种，即总价合同、单价合同和成本补偿合同。
建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种，即总价合同、单价合同和成本补偿合同。
第9题：
项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？（）
- A、总价加经济价格调整合同
- B、总价加激励费用合同
- C、成本加激励费用合同
- D、成本加固定费用合同
正确答案:A
第10题：
—家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型？（）
- A、固定总价合同
- B、总价加激励费用合同
- C、工料合同
- D、总价加经济价格调整合同
正确答案:D