项目时间管理

对于规模较小的项目而言（）进行资源均衡较为有效。A、改变工作之间的先后关系B、改变工作之间的逻辑关系C、将某项工作向后推迟D、将某项自由时差较大的工作向后推迟

题目

对于规模较小的项目而言（）进行资源均衡较为有效。

  • A、改变工作之间的先后关系
  • B、改变工作之间的逻辑关系
  • C、将某项工作向后推迟
  • D、将某项自由时差较大的工作向后推迟
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第1题：

进度调整的方式有( )。

A．改变工作间的逻辑关系

B．改变关键工作的持续时间

C．改变关键工作的顺序

D．网络计划中某项工作的进度超前

E．网络计划中某项工作的进度滞后


正确答案：AB

第2题：

设备工程进度计划的调整方式有( )。

A．改变工作间的逻辑关系

B．改变工作的总时差

C．改变工作的自由时差

D．改变关键的工作的持续时间

E．改变工作的持续时间


正确答案：ADE

第3题：

设备工程的进度计划的调整方式有( )。

A．改变工作间的逻辑关系

B．改变工作的总时差

C．改变工作的自由时差

D．改变关键工作的持续时间

E．改变工作时间


正确答案：AD

第4题：

某组织工具如下图所示，则该图形反映的是（ ）。



A. 某项目的所有子系统，所有的工作任务
B. 某项目组织系统的组织指令关系
C. 某项目的工作之间的逻辑关系
D. 某项目各参与单位之间的合同关系

答案：B
解析：
本题主要考查对组织结构图的理解和运用。

组织结构图反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构图用矩形表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

综上所述，本题正确答案为B。@##

第5题：

网络计划工期优化方法中，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标的前提是（　）。
A、将关键工作压缩成非关键工作
B、不改变各项工作之间的逻辑关系
C、计划工期不满足要求工期
D、改变各项工作之间的逻辑关系


答案：B
解析：
本题考查的是工期优化。网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。参见教材P66。

第6题：

进度调整方式有( )。

A．改变工作间的逻辑关系

B．改变关键工作的持续时间

C．改变关键工作的顺序

D．网络计划中某项工作的进度超前

E．网络计划中某项工作的进度滞后


正确答案：AB

第7题：

在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是（　）。
A、减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
B、缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间
C、对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化
D、减小关键线路上该工作后续工作的总时差


答案：B
解析：
本题考查的是进度计划的调整方法。如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采用缩短关键工作上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。参见教材P104。

第8题：

在双代号时标网络计划中,当某项工作有紧后工作时,则该工作箭线上的波形线表示()。

A.工作的总时差

B.工作之间的时距

C.工作间逻辑关系

D.工作的自由时差


正确答案：D

第9题：

某项目组织内部规定，只有当项目经理签字确认后才能够调整某项工作的进度，这种活动之间的依赖关系属于()。

A:外部依赖关系
B:强制逻辑关系
C:自由依赖关系
D:内部依赖关系

答案：C
解析：
本题考查自由依赖关系。自由依赖关系是由项目团队定义的。如一个项目团队可能遵守一些好的做法，只有当用户签字认可后才开始新信息系统的详细设计。

第10题：

项目管理的组织结构图反映的是()。

A.某项目的所有子系统，所有的工作任务
B.某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系
C.某项目的工作之间的逻辑关系
D.某项目各参与单位之间的合同关系

答案：B
解析：
2020/2019教材P17
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（如圈1Z201032-1所示）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
项目管理的组织结构图，反映的是一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。

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