项目时间管理

确定项目进度报告的时间点,最典型的是采用()。A、定期报告B、随机报告C、及时报告D、里程碑报告

题目

确定项目进度报告的时间点,最典型的是采用()。

  • A、定期报告
  • B、随机报告
  • C、及时报告
  • D、里程碑报告
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第1题:

国家对药品不良反应实行

A.逐级报告制度

B.逐级定期报告制度

C.定期报告制度

D.随机报告制度

E.越级报告制度


正确答案:B

第2题:

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是()。

A.里程碑事件进度报告
B.施工进度计划执行报告
C.进度跟踪和控制报告
D.工程进展报告

答案:C
解析:
2020新版教材P29页
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

第3题:

解释项目当前情况的报告是()

A.进度报告

B.状态报告

C.预测报告

D.分析报告


参考答案:B
状态报告用于提供项目当前的情况。

第4题:

工程项目综合进度报告的内容包括以下哪几项。()

  • A、状态报告
  • B、进度报告
  • C、预测报告
  • D、统计报告
  • E、安全质量报告

正确答案:A,B,C

第5题:

绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法, ( ) 是错误的。

A. 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B. 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C. 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D. 状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因

答案:D
解析:
绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程,包括状态报告、进展报告和项目预测。绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息。状况报告描述项目在某一特定时间点所处的项目阶段,是从达到范围、时间和成本三项目标上表明项目所处的状态。进度报告描述项目团队在某一特定时间段工作完成情况。可见D是错误的。

第6题:

药品不良反应实行

A:逐级、定期报告制度,必要时可以越级报告
B:逐级、快速报告制度,必要时可以越级报告
C:定期报告制度,必要时进行快速报告
D:逐级报告制度,不能越级报告
E:随机报告制度

答案:A
解析:

第7题:

药品不良反应实行

A.逐级、定期报告制度,必要时可以越级报告
B.逐级、快速报告制度,必要时可以越级报告
C.逐级报告制度,不能越级报告
D.定期报告制度,必要时进行快速报告
E.随机报告制度

答案:A
解析:
《药品不良反应报告和监测管理办法》第十二条 药品不良反应实行逐级、定期报告制度,必要时可以越级报告。

第8题:

项目进展报告的形式有日程报告、例外报告和()。

A、工作完成报告

B、项目管理报告

C、项目进度报告

D、特别分析报告


参考答案:D

第9题:

前期里程碑进度计划应包含项目的基本信息和以下里程碑节点()行政审批(备案/核准/审批)申报时间、行政审批完成时间。

  • A、可研报告完成时间
  • B、可研报告评审请示上报时间
  • C、可研报告评审时间
  • D、可研报告批复时间

正确答案:B,C,D

第10题:

()应定期编制,要编写详细并及时报送项目经理,使其了解最新的费用状况。

  • A、工程项目综合进度报告
  • B、工程项目费用报告
  • C、工程项目变更请求
  • D、工程项目审计报告

正确答案:B

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