项目时间管理
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相似问题和答案
第1题：
关于工作分解结构(wBs)的描述,正确的是()。
A、wbs必须符合项目范围
B、wbs元素必须由多个人负责
C、wbs必需控制在5-8层
D、wbs的编制只需要项目团队成员参与
正确答案：A
第2题：
关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。
A.WBS是以过程为导向的分析方法
B.创建WBS通常不采用自下而上法
C.WBS中一个单位任务只能出现一次
D.WBS的每项任务只有一人负责
E.WBS要有一定的灵活性
B.创建WBS通常不采用自下而上法
C.WBS中一个单位任务只能出现一次
D.WBS的每项任务只有一人负责
E.WBS要有一定的灵活性
答案：C,D,E
解析：
WBS是以任务为导向的分析方法。创建工作分解结构WBS的主要方法有类比法、自上而下法和自下而上法等。编制工作分解结构(WBS)应遵循的原则①一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；②一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和；③WBS的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做也是如此；④WBS必须与工作任务的实际执行过程一致；⑤项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与；⑥每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围；⑦在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。
第3题：
在WBS图中,项目工作分解的详细程度用WBS图的层级来表示。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案正确
第4题：
关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )
A.WBS必须大于项目范围
B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
C.WBS层数分的越多越详细越好
D.WBS的编制是项目经理的事情
B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
C.WBS层数分的越多越详细越好
D.WBS的编制是项目经理的事情
答案：B
解析：
分解WBS注意事项：(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。(8) WBS并非是一成不变的。
第5题：
关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（ ）。
A.WBS必须符合项目范围
B.WBS元素必须由多个人负责
C.WBS必需控制在5-8层
D.WBS的编制只需要项目团队成员参与
B.WBS元素必须由多个人负责
C.WBS必需控制在5-8层
D.WBS的编制只需要项目团队成员参与
答案：A
解析：
本题考查分解WBS的原则，也可以是注意事项是个常考点，记住关键点进行答题，会简单一点。
（1）WBS必须是面向可交付成果的。
（2）WBS必须符合项目的范围。
（3）WBS的底层应该支持计划和控制。
（4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。所以B选项错误
（5）WBS的指导。WBS应控制在4～6层。所以C选项错误。
（6）WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。
（7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。所以D选项错误。
（8）WBS并非是一成不变的。
（1）WBS必须是面向可交付成果的。
（2）WBS必须符合项目的范围。
（3）WBS的底层应该支持计划和控制。
（4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。所以B选项错误
（5）WBS的指导。WBS应控制在4～6层。所以C选项错误。
（6）WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。
（7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。所以D选项错误。
（8）WBS并非是一成不变的。
第6题：
关于WBS的分解成果，下列说法正确的有()。
A、WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构词典
B、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
C、工作分解结构词典是对工作分解结构组成部分（包括工作包和控制账户）进行的更详细描述
D、工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义
E、常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和数值形式
B、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
C、工作分解结构词典是对工作分解结构组成部分（包括工作包和控制账户）进行的更详细描述
D、工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义
E、常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和数值形式
答案：A,B,C,D
解析：
E项，常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和列表形式。
第7题：
以下关于工作分解结构（WBS）的说法正确的是（ ）。
A．工作分解越详细越好
B．施工单位应该独立的进行工作分解
C．WBS可以按项目形成过程的阶段进行分解
D．工作分解由监理单位组织
B．施工单位应该独立的进行工作分解
C．WBS可以按项目形成过程的阶段进行分解
D．工作分解由监理单位组织
答案：C
解析：
WBS 的结构形式通常有两种：一种是按项目形成过程的阶段进行分解；另一种是按照工程组成进行分解。过细的分解会造成管理资源的无效消耗、资源使用效率低下、工作实施效率降低，同时造成WBS 各层级的数据汇总困难。施工单位的工作分解结构一般应该与建设的一致。
第8题：
什么是WBS?WBS分解的实质意义是什么?检验WBS是否完全的六个标准是什么?
参考答案：WBS的含义：WBS(work breakdown
structures)即工作分解结构，是按照一定的逻辑关系将项目划分为可管理的工作单元。工作分解结构是确定整个项目范围的一种最常用的方法，它先将一个项目分解为数个子项目，每个子项目再逐级分解为相对独立的小的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作(或活动)，因而能够更为容易也更准确地确定这些工作单元的成本和进度，明确定义其质量要求，以便更有效地组织项目进行。WBS分解的实质意义体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。“责任到人”是项目管理的核心，实际工作中项目管理最怕的就是“事情出了没人认账，没人负责”。要避免这个问题的出现，就要在每一层次WBS分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人(或部门)相对应，其分解的粒度是“可以分配,可以交付”。
检验WBS是否完全的六个标准是：
(1)状态/完成是可计量的;
(2)明确定义了开始/结束事件;
(3)活动有一个可交付成果;
(4)时间/费用容易估计;
(5)活动工期在可接受期限内;
(6)工作安排是独立的。
检验WBS是否完全的六个标准是：
(1)状态/完成是可计量的;
(2)明确定义了开始/结束事件;
(3)活动有一个可交付成果;
(4)时间/费用容易估计;
(5)活动工期在可接受期限内;
(6)工作安排是独立的。
第9题：
一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（ ）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
A. 组织分解结构(OBS)
B. 物料清单(BOM)
C. 风险分解结构(RBS)
D. 过程分解结构(PBS)
B. 物料清单(BOM)
C. 风险分解结构(RBS)
D. 过程分解结构(PBS)
答案：A
解析：
组织分解结构(OBS)——描述了执行组织的层次结构，以便把工作包同执行组织单元相关联。
第10题：
以下哪个最好地描述了工作分解结构WBS？（ ）
A.WBS是对工作成果的层级分解
B.WBS是对工作本身的层级分解
C.WBS是对项目产品的层级分解
D.WBS是对项目活动的层级分解
B.WBS是对工作本身的层级分解
C.WBS是对项目产品的层级分解
D.WBS是对项目活动的层级分解
答案：A
解析：