中央企业班组长管理
从员工角度来看，发展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的优缺点。
题目
从员工角度来看，发展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的优缺点。
参考答案和解析
正确答案:正确
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相似问题和答案
第1题：
全方位评估指的是从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
A对
B错
错
略
第2题：
可以从哪些方面了解自己的时间使用模式（）
- A、了解自己的时间杀手
- B、了解自己的黄金时间
- C、了解自己的时间管理风格
- D、了解别人的时间管理风格
正确答案:A,B,C
第3题：
帮助和指导员工寻觅职业锚的步骤包括()。
A.收集个体的具体资料
B.组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论
C.帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象
D.员工的职业发展和职业锚选定的责任，最终还是落实在员工自己身上
E.帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我
参考答案：A,B,C
第4题：
作为老师，了解，认识自己至关重要，试从心理学角度论述教师如何更好地了解自己。
正确答案: 1）可以通过横向比较来确定自己的位置。
2）可以通过收集别人对自己的评价来认识自己。
3）可能通过纵向比较来认识自己。
4）可以通过静态的“纸笔分析”认识自己。
第5题：
从企业角度来看，评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。
正确答案:错误
第6题：
在确定自己的职业发展方向之前，需要了解多方面的信息，不包括（）
- A、了解自己
- B、了解工作
- C、了解企业
- D、了解同事
正确答案:D
第7题：
绩效考评是一个导航器，它可以让员工清楚自己需要改进的地方，指明了员工前进的方向，为员工的自我发展铺平了道路。
正确答案:正确
第8题：
帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我的步骤不包括（ ）。
A.收集个体的具体资料
B.组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论
C.为员工提供信息资料，从中认识自己
D.帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象
A.收集个体的具体资料
B.组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论
C.为员工提供信息资料，从中认识自己
D.帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象
答案：C
解析：
第9题：
关于绩效面谈的说法，正确的是（ ）。
- A、绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效
- B、绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来
- C、主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导
- D、员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
正确答案:C
第10题：
从员工的角度来看，浮动工资方案有哪些优势？从管理者的角度来看呢？
正确答案:浮动工资方案指员工工资的一部分决定于个人或组织的绩效水平。具体形式有：计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成等。
从员工的角度来看，浮动工资方案的优势在于：浮动工资方案把工资与绩效联系起来，会让员工感到自己的收入取决于贡献的多少，而不在于头衔的大小或资历的高低。因此，员工会努力提高自己的工作绩效来赢得更多的收入，同时工作满意度也会提高。
从管理者的角度看，浮动工资方案把组织中的一部分固定劳动成本转化为可变成本，在效益降低的情况下它可以节省费用；此方案可以提高员工的动机水平和生产力水平，从而给企业带来较高的利润。