资源与运营管理
在项目的实施过程中，监督和控制的依据是项目的（）。A、进度安排B、时间安排C、管理方法D、计划和目标
题目
在项目的实施过程中，监督和控制的依据是项目的（）。
- A、进度安排
- B、时间安排
- C、管理方法
- D、计划和目标
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案
第1题：
在本案例中，孙经理在监督和控制项目的过程中，应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)?
正确答案：①依据项目管理计划为基准比较实际的项目绩效(如完成了哪些交付物、实际的进度等项目绩效)。
②评估当前绩效以决定是否采取某些纠正或预防性的措施。
③单项改正或者预防性措施在执行之前应评估对其他方面(如成本、质量等)的影响。
④分析、追踪和监控项目风险以确保风险被识别它们的状态被汇报且有效地执行风险应对计划。
⑤维持一个项目产品和它们的相关文档的准确、及时的信息库并保持到项目完成。
⑥提供支持性信息以支持状态报告和绩效报告。
⑦提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息。
⑧当变更发生时监控已批准的变更的执行。
①依据项目管理计划为基准，比较实际的项目绩效(如完成了哪些交付物、实际的进度等项目绩效)。 ②评估当前绩效，以决定是否采取某些纠正或预防性的措施。 ③单项改正或者预防性措施在执行之前，应评估对其他方面(如成本、质量等)的影响。 ④分析、追踪和监控项目风险，以确保风险被识别，它们的状态被汇报，且有效地执行风险应对计划。 ⑤维持一个项目产品和它们的相关文档的准确、及时的信息库，并保持到项目完成。 ⑥提供支持性信息，以支持状态报告和绩效报告。 ⑦提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息。 ⑧当变更发生时，监控已批准的变更的执行。 解析：监督和控制项目过程(以下简称为监控过程)是全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。在本案例中，孙经理在监督和控制项目过程中的主要关注点如下。
①依据项目管理计划为基准，比较实际的项目绩效(包括完成了哪些交付物、实际的进度、实际的成本、实际的质量等项目绩效)。
②评估当前绩效，以决定是否采取某些纠正或预防性措施(如进度控制中的“建议的纠正措施”)。
③单项改正或者预防性措施在执行之前，应评估对其他方面(如成本、质量等)的影响；项目的监控过程协调这些纠正措施对其他方面的影响，也协调一方干系人的改正或预防性措施对其他干系人的影响。
④分析、追踪和监控项目风险，以确保风险被识别，它们的状态被汇报，且有效地执行风险应对计划。
⑤维持一个项目产品和它们的相关文档的准确、及时的信息库，并保持到项目完成。
⑥提供支持性信息，以支持状态报告和绩效报告。
⑦提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息。
⑧当变更发生时，监控已批准的变更的执行。
①依据项目管理计划为基准，比较实际的项目绩效(如完成了哪些交付物、实际的进度等项目绩效)。 ②评估当前绩效，以决定是否采取某些纠正或预防性的措施。 ③单项改正或者预防性措施在执行之前，应评估对其他方面(如成本、质量等)的影响。 ④分析、追踪和监控项目风险，以确保风险被识别，它们的状态被汇报，且有效地执行风险应对计划。 ⑤维持一个项目产品和它们的相关文档的准确、及时的信息库，并保持到项目完成。 ⑥提供支持性信息，以支持状态报告和绩效报告。 ⑦提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息。 ⑧当变更发生时，监控已批准的变更的执行。 解析：监督和控制项目过程(以下简称为监控过程)是全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。在本案例中，孙经理在监督和控制项目过程中的主要关注点如下。
①依据项目管理计划为基准，比较实际的项目绩效(包括完成了哪些交付物、实际的进度、实际的成本、实际的质量等项目绩效)。
②评估当前绩效，以决定是否采取某些纠正或预防性措施(如进度控制中的“建议的纠正措施”)。
③单项改正或者预防性措施在执行之前，应评估对其他方面(如成本、质量等)的影响；项目的监控过程协调这些纠正措施对其他方面的影响，也协调一方干系人的改正或预防性措施对其他干系人的影响。
④分析、追踪和监控项目风险，以确保风险被识别，它们的状态被汇报，且有效地执行风险应对计划。
⑤维持一个项目产品和它们的相关文档的准确、及时的信息库，并保持到项目完成。
⑥提供支持性信息，以支持状态报告和绩效报告。
⑦提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息。
⑧当变更发生时，监控已批准的变更的执行。
第2题：
安全评价是一项（ ）很强的工作，必须依据我国的法律、法规和技术标准，保障被评价项目的安全运行，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康。
正确答案：C
第3题：
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。其中（ ）编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容。
A．项目的投资项
B．项目的政府主管部门和各参与单位
C．项目实施的工作项
D．项目的进度项
正确答案：C
第4题：
项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，不包括（ ）。
A.设计准备阶段的工作项
B.设计阶段的工作项和招投标工作项
C.施工和设备安装工作项
D.项目的进度项
B.设计阶段的工作项和招投标工作项
C.施工和设备安装工作项
D.项目的进度项
答案：D
解析：
项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：①设计准备阶段的工作项；②设计阶段的工作项；③招投标工作项；④施工和设备安装工作项；⑤项目动用前的准备工作项。
第5题：
工程咨询服务项目的范围管理包括()。
A、范围核实
B、确定项目的需求
C、监督项目的实施
D、范围的变更控制管理
E、定义和规划项目的范围
B、确定项目的需求
C、监督项目的实施
D、范围的变更控制管理
E、定义和规划项目的范围
答案：A,B,D,E
解析：
工程咨询服务项目的范围管理涵盖用以保证咨询项目能按要求的范围完成所涉及工作的所有过程，包括：①确定项目的需求；②定义和规划项目的范围；③制订范围管理计划并实施；④范围的变更控制管理；⑤范围核实。
第6题：
()是绿色施工过程中根据实施情况进行评价,难度和要求适中的条款。
A:一般项
B:优选项
C:控制项
答案：A
第7题：
关于建设工程项目管理的说法正确的有()。
A.项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段
B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C.项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义
D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C.项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义
D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
答案：D,E
解析：
2020新版教材P2页
1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划,即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。@##
1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划,即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。@##
第8题：
实施控制工作的依据是
A、目的
B、计划
C、步骤
D、评价
E、标准
参考答案：B
第9题：
（ ）是房地产开发企业在项目实施过程中最重要的一项管理活动，其目的是为项目的用户提供高质量的产品和房屋，令客户满意。
A.房地产开发项目投资控制
B.房地产开发项目进度控制
C.房地产开发项目质量控制
D.房地产开发项目效率控制
B.房地产开发项目进度控制
C.房地产开发项目质量控制
D.房地产开发项目效率控制
答案：C
解析：
本题考查房地产开发项目质量控制的概念。房地产开发项目质量控制，是房地产开发企业在项目实施过程中最重要的一项管理活动，其目的是为项目的用户提供高质量的产品和房屋。令客户满意。
第10题：
项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的（ ）。
A、静态控制
B、组织实施
C、动态控制
D、计划修订
A、静态控制
B、组织实施
C、动态控制
D、计划修订
答案：C
解析：
本题考查的是项目信息编码的方法。项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态控制。参见教材P361。