督查是指秘书人员对已经布置却办理不力的工作进行督促检查，提出指导意见。

A项，协调督查指根据领导授权，协调和推动本级机关和下级机关开展督 查。BC项不存在。D项，协助督查指根据中心工作及时提出督查建议，协助领导搞好预案和 各项准备工作；监督中要安排好各项活动，协助领导收集各类情况；督查结束后要协助领导搞 好综合分析，研究落实的措施，为修正和完善决策提出意见和建议。

秘书工作中的监督检查工作的主要内容分为三个方面，即时党的路线、方针、政策和党政机关工作部署落实情况的督促检查；对领导人批办事件承办情况的督促检查；对文件和会议事项的督促办理。

A项，协调督查指根据领导授权，协调和推动本级机关和下级机关开展督查。B、C项不存在。D项，协助督查指根据中心工作及时提出督查建议，协助领导搞好预案和各项准备工作；监督中要安排好各项活动，协助领导收集各类情况；督查结束后要协助领导搞好综合分析，研究落实的措施，为修正和完善决策提出意见和建议。

决策督查的程序包括：①立项。对列入督查范围的决策事项进行分解、量化，明确承办部门、单位、责任人和落实时限，按照一事一项的原则立项。②制定督查方案。对已立项的决策事项，要制定督查方案。督查方案的主要内容包括交办方式、督查方法、协调方法、报告时限。③交办。督查事项立项后，秘书办公室应及时将督查通知单交付承办部门，涉及2个以上承办部门的，交付主要承办部门，并通知协助承办部门，正式启动督查督办管理程序。交办方式主要有书面交办和会议交办两种。④催办。其主要方式有：到落实单位现场了解情况；督查部门印发通知，请承办单位定期书面报告进展情况；召开调研会，座谈、了解进展情况等。⑤协调。对于两个以上部门共同落实的决策事项，意见不一致的请牵头部门协调。⑥报告进展情况。对落实时限较长的决策事项，要定期写出文字材料，向领导机关或领导同志报告决策的落实情况，对存在的困难和问题，提出解决的意见和建议。⑦审核验收。对承办部门、单位的报告进行审核。⑧反馈报告。决策事项落实后，要及时写出督查报告，如实地向领导机关或领导同志报告落实情况。故本题选B。