化工技术经济学
对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是（）。A、逐渐缩小经营范围B、维持稳定生产，不再追加投资C、追加投资，扩大市场份额D、追加投资，进行业务整合
题目
对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是（）。
- A、逐渐缩小经营范围
- B、维持稳定生产，不再追加投资
- C、追加投资，扩大市场份额
- D、追加投资，进行业务整合
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相似问题和答案
第1题：
关于波土顿矩阵及其四个象限的说法，正确的有()
A:稳定策略适用于“金牛”业务
B:波士顿矩阵的横坐标表示企业实力
C:行业增长率较高是“问题”业务的特点
D:波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
E:“明星”业务的特点是稳定生产不再追加投资
B:波士顿矩阵的横坐标表示企业实力
C:行业增长率较高是“问题”业务的特点
D:波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
E:“明星”业务的特点是稳定生产不再追加投资
答案：A,C
解析：
波士顿矩阵，横坐标表示企业相对市场占有率，是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大的竞争对手的市场份额的比率。“明星”业务的特点是：产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的业务或产品。应采取追加投资、扩大业务的策略。第三象限对应的是“金牛”业务，“瘦狗”业务处于第四象限。
第2题：
分析波士顿矩阵中，企业可以采取的三种不同策略及适用业务？
答案：
解析：
发展策略：目的是扩大产品的相对市场份额，甚至不惜放弃近期利润。这一策略特别适用于“问题”业务。
稳定策略：目的是为了保持产品的相对市场份额，增加短期现金投入。这一策略适合“金牛”业务，也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。
撤退策略：目的在于出售或者清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。
稳定策略：目的是为了保持产品的相对市场份额，增加短期现金投入。这一策略适合“金牛”业务，也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。
撤退策略：目的在于出售或者清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。
第3题：
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合()
A 发展策略
B 维持策略
C 收缩策略
D 放弃策略
参考答案：A
第4题：
在波士顿矩阵中，对于金牛产品应采取何种投资策略（）
- A、收割
- B、抛弃
- C、维持
- D、壮大
正确答案:A
第5题：
根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（）战略。
- A、横向整合
- B、抽资
- C、合资经营
- D、复合多元化
正确答案:A
第6题：
下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。
A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物
C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略
D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物
C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略
D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
答案：C
解析：
对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用发展战略，选项C错误。
第7题：
根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是（）
- A、瘦狗业务
- B、吉星业务
- C、问号业务
- D、现金牛业务
正确答案:B
第8题：
根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是（ ）。
A．瘦狗业务
B．吉星业务
C．问号业务
D．现金牛业务
正确答案：D
第9题：
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
- A、发展策略
- B、维持策略
- C、收缩策略
- D、放弃策略
正确答案:A
第10题：
波士顿矩阵分析法的维持策略适用于金牛类产品。（）
正确答案:正确