体育管理学
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
简述管理及其性质。
管理就是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含以下几层意思：
1.管理是一种有意识、有组织的群体活动。
2.管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终；
3.管理是围绕着某一共同目标进行的。
4.管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。
5.管理的对象是组织资源和组织活动。
管理的性质：
1.管理具有二重性原理，管理既有自然属性，又有社会属性。
2.管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。
3.管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。
略
第2题：
简述体育用品业管理。
正确答案: 体育用品业属于劳动密集型产业，是我国体育市场体系中成熟度最高、市场规模最大，并具有一定的国际竞争力的体育物质产品市场，许多世界知名的体育用品都是在中国生产的。
1、强化质量观念
2、注重开发新产品
3、加快发展体育用品市场
第3题：
简述ERP中生产管理和销售管理、采购管理、库存管理、车间管理的关系。
参考答案(1)库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划(MRP)将主生产计划(产品生产进度计划)细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。
(2)物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据。
(3)物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依据。
(2)物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据。
(3)物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依据。
第4题：
简述库存管理与仓库管理的区别。
正确答案: 仓库管理主要是针对仓库（库房）的布置、物料运输、装卸搬运及存储自动化等方面的管理；库存管理的对象是库存项目，即企业组织中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品、产品及辅助物料等。库存管理的主要作用是在供与需之间建立一个缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力、企业内部的部门、生产厂家需求与原材料供应商等之间的矛盾。
第5题：
简述接入管理系统结构－管理结构。
正确答案:用户接入管理结构：
（1）分散
（2）分布
（3）集中
（4）集中/分布（当前主要形式）
集中分布式接入管理结构采用：
分布控制、集中认证的机制管理用户的接入
（1）分散管理结构：
若干个用户固定或非固定接入到NAS；每个NAS只负责控制和管理所接入的用户；每个NAS必须预先输入允许接入的用户信息以便认证；某用户可能从不同的NAS接入，须在多个NAS输入该用户信息 各NAS独立，彼此不交流信息，用户信息不能共享 不适合大网
（2）分布管理结构
用户的接入与控制与分散的管理结构类似 与分散管理结构不同的是：
各NAS彼此交流信息，用户信息可以共享；用户认证信息只需预先输入到一个NAS，就可从任何一个NAS接入 不适合大网
（3）集中管理结构
所有用户的接入控制与管理由一个中心管理设备完成；中心控制设备预先输入所有用户的管理信息；每个用户必须与中心设备建立逻辑连接以便管理 单点故障问题，中心设备必须备份；适合较大的网
（4）集中/分布管理结构
所有用户的管理信息预先输入到AAA/s 所有用户的管理由AAA/s完成；用户的接入控制由各NAS根据AAA/s的命令完成 AAA/s集中管理与NAS分布执行相结合 适合于大网、多种接入方式的网。
第6题：
适合我国国情发展的体育主导产业是（）
- A、体育用品业
- B、体育博彩业
- C、体育旅游业
- D、体育健身休闲娱乐业
- E、体育竞赛表演业
正确答案:D,E
第7题：
体育产业的核心是（）
- A、健身娱乐业
- B、体育培训业
- C、竞赛表演业
- D、体育用品业
正确答案:C
第8题：
简述设备管理的理论?和简述目视管理的作用?
参考答案：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。
作用：(1)目视管理以形象直觉信号的显示为主要手段，使生产与作业现场所有人员都明确它在表达什么意思、指令、问题，知道出了什么情况，该如何处理，明确传递了信息，是一种好的沟通形式，公开化地传递信息，从而统一认识、行动。(2)目视管理形象直观、简单方便，传递信息速度快，大大提高了工作效率。(3)目视管理传递信息透明度高，谁都看得到，提高了信息传递的准确性。(4)通过目视管理，生产与作业现场环境、条件大大改善，井然有序，条理分明，不再是吵吵嚷嚷，杂乱无章的状况。
作用：(1)目视管理以形象直觉信号的显示为主要手段，使生产与作业现场所有人员都明确它在表达什么意思、指令、问题，知道出了什么情况，该如何处理，明确传递了信息，是一种好的沟通形式，公开化地传递信息，从而统一认识、行动。(2)目视管理形象直观、简单方便，传递信息速度快，大大提高了工作效率。(3)目视管理传递信息透明度高，谁都看得到，提高了信息传递的准确性。(4)通过目视管理，生产与作业现场环境、条件大大改善，井然有序，条理分明，不再是吵吵嚷嚷，杂乱无章的状况。
第9题：
简述物资管理的含义？物资管理的原则？
正确答案: 用最少的投资而适时地提供所需要的适量适质的物资，以提高物资周转速度，减少库存和积压，提高资金周转效益。
⑴、以销定进原则；
⑵、质量原则；
⑶、经济核算原则；
⑷、减少库存量原则。
第10题：
简述品牌管理。
正确答案: 对品牌的全过程进行有机地管理，以使品牌运营在整个企业运营中起到良好驱动作用，不断提高企业的核心价值和品牌资产，为企业造就百年金字招牌打下基础。
品牌管理承担着对品牌创造活动进行计划、组织、协调、控制的职能。
本质在于是调动企业全部力量，以品牌为聚焦点，实施对顾客购买认知与购买行为的全过程管理。