医院管理学
简述医院发展战略目标的设定。
题目
简述医院发展战略目标的设定。
参考答案和解析
正确答案:医院发展目标；医院形象目标；医院服务目标；医院质量目标。
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相似问题和答案
第1题：
项目的发展战略规划及实施策略包括()
A、目标市场选择和市场定位
B、项目产品的竞争力分析
C、产品市场目标的设定
D、营销组合策略选择
E、所在市场供求分析
参考答案：ACD
第2题：
以下对目标的设定的要求正确的是（）
- A、目标设定可以模糊一点，可在实施过程中慢慢明确
- B、目标的设定需要用明晰的、具体的词语来表达
- C、目标的设定可以比较概略
- D、在设定目标时要有积极性的要素与附带的要素进行比较
正确答案:A
第3题：
不属于企业制定和实施发展战略的意义的是()。
A、发展战略是企业执行层行动的指南
B、发展战略为内部控制设定了最高目标
C、发展战略不是企业发展的纲领
D、发展战略可以为企业找准市场定位
答案：C
第4题：
医院发展战略目标的作用是什么？
正确答案:导向作用、评价作用、激励作用、基础作用。
第5题：
简述绩效目标的设定方法和程序
正确答案: 有传统的目标设定和参与式的目标设定两种方法。
1.传统的目标设定方法
传统的目标设定方法是目标由高层管理者制定之后，再落实到组织的各个层级上，逐步分解为子目标。
特点：
是一种单向的自上而下的过程。
2.参与式的目标设定方法
它是由上级和下级共同设定具体的绩效目标以及共同对目标的进展情况进行定期检查，是自上而下再由下而上的反复过程。管理者是用目标去激励下属而不是控制下属。
由于各个层级的员工都亲自参与了目标的制定，所以目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程。在此过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标。
第6题：
关于绩效考核指标设定的说法，正确的是()。
A:应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标
B:应设定有依赖企业外部机构的考核指标
C:对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
D:考核指标的设定过程要加强员工的参与
B:应设定有依赖企业外部机构的考核指标
C:对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
D:考核指标的设定过程要加强员工的参与
答案：D
解析：
A项，考核指标要与企业战略相结合，设置绩效考核指标的关键在于建立那些能够支持企业发展战略的行为标准，排除那些与当前企业发展战略无关的考核指标。B项，有些指标的实现可能依赖于企业内部的某个人或企业外部的机构，如果这些人员表现较差，就会影响员工的绩效表现。因此管理者应当尽量避免设置这类指标，从员工自身的角度衡量绩效。D项，对不同性质的工作要设定不同的绩效标准。
第7题：
在设定目标的同时，首先要找出设定这些目标的（）。
- A、步骤
- B、理由
- C、方法
- D、程序
正确答案:B
第8题：
关于预算目标的设定，以下表述正确的是（ ）。
A．预算目标可以只采用非财务指标
B．预算目标可以设定较多指标，越多越好
C．预算目标各指标之间在涵盖的经济内容上可以重复
D．预算目标指标必须和企业发展战略相适应，具备战略导向
正确答案：D
本题考查预算目标指标的选择。
本题考查预算目标指标的选择。
第9题：
简述医院总体发展战略的管理过程。
正确答案: 医院发展战略分析（分析医院的现在的优势，分析医院发展的潜在机会，分析医院的潜在劣势，分析医院面临的潜在的威胁）；
医院发展战略制定（确定医院的使命与目标，进行战略选择）；
医院总体发展战略的实施（医院资源围着战略转，医院机构围着战略变，医院文化围着战略建）；
医院发展战略控制（避免型控制，前馈型控制，事中控制，后馈型控制） 。
第10题：
简述医院发展战略管理的作用。
正确答案: 能使医院明确自己所处的环境；可以使医院预测其未来；可以提高医院各种决策和管理工作的效率；可以提高医院核心竞争力。