设计原理

设计项目计划包括估计被执行的工作，建立必要承诺和制订执行（）计划三部分内容。

题目

设计项目计划包括估计被执行的工作，建立必要承诺和制订执行（）计划三部分内容。

参考答案和解析
正确答案:工作
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第1题：

项目整体管理的主要过程是(32)。

A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制


正确答案：B
解析：项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目管理中整体管理的过程包括：①制定项目章程；②制定项目范围说明书(初步)：③制订项目管理计划；④指导和管理项目执行；⑤监督和控制项目工作；⑥整体变更控制；⑦项目收尾。

第2题：

项目整体管理的主要过程是______。

A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

A．

B．

C．

D．


正确答案：B

第3题：

详细的项目进度计划只有在()之后才能编制。

A、制订项目计划

B、制订工作分解结构

C、建立预算

D、建立项目控制计划


参考答案：B

第4题：

工程项目计划实施与控制的工作有()

A:建立计划实施的监测记录体系
B:对偏差进行分析
C:建立计划实施的统计报告制度
D:采取措施纠正偏差
E:制订项目工作分解结构

答案：A,B,C,D
解析：
工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤：建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；对偏差进行分析；采取措施纠正偏差。

第5题：

（2009年真题）项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )。

A.编制项目工作计划
B.分析项目相关人员
C.组织制订具体实施计划
D.了解项目情况
E.研究工作任务

答案：A,B,D,E
解析：
项目工作计划主要包括以下几方面的内容：
(1)项目名称。
(2)项目基本情况。
(3)项目团队工作目标与任务。
(4)项目工作进度计划。
(5)项目团队组成与分工。
(6)项目费用计划。
(7)成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式。
(8)项目费用的来源

第6题：

狭义的计划工作是指()。

A.制订计划

B.执行计划

C.检查计划

D.以上三个阶段


正确答案：A

第7题：

下列不属于计划执行中的监测和质量控制的内容是

A、建立完整的资料收集和保存体系

B、建立专家小组，保证计划执行的质量

C、正确评估计划执行者的技能

D、项目执行人员的技能培训

E、对经费开支的监测


参考答案：D

第8题：

健康教育计划设计包括社区需求评估、确定优先项目、确定目标、制订干预策略和实施方案及制订

A、分析方案

B、教育方案

C、评价方案

D、服务方案

E、执行方案


参考答案：C

第9题：

项目经理在建立工作基础阶段的工作包括 ()
A.编制项目工作计划 B.分析项目相关人员.
C.组织制订具体实施计划 D.了解项目情况
E.研究工作任务


答案：A,B,D,E
解析：
【精析】项目经理在建立工作基础阶段的工作有：了解项目情况，研究工作任务；分析项目相关人员；编制项目工作计划。

第10题：

下列关于绩效计划的特征说法正确的是（ ）。

A.绩效计划是一个双向沟通的过程
B.制订计划是一个单向沟通的过程
C.参与和承诺是制订绩效计划的前提
D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约
E.参与与承诺是制订绩效计划的关键

答案：A,C,D
解析：
作为绩效管理体系的首要环节，绩效计划与传统强压式下任务的考评方式相比，具有以下主要特征：（一）绩效计划是一个双向沟通的过程。
（二）参与和承诺是制订绩效计划的前提。
（三）绩效计划是关于工作目标和标准的契约。

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